首页 > 资料专栏 > 保险 > 保险经营 > 保险综合 > 保险公司人力发展数据分析分享及工作定位重点29页PPT

保险公司人力发展数据分析分享及工作定位重点29页PPT

chuqing***
V 实名认证
内容提供者
资料大小:2429KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于浙江)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
内增外引做大团队 标准部组优化结构 目录一、数据分析 二、工作定位 三、工作重点 目录一、数据分析 二、工作定位 三、工作重点 人力发展总况总量增长627人,正增长66.5%,但部经理和主管总量基本无变化十二月月均新增在100人左右,但是2月、4月、7月、8月有较大降幅数据分析2017全年新增1357人,同业引进9个BM以上职级(包含1个倚天),全年晋升5个BM,4个SAS,37个AS。 人力总量和部组结构都有了较大变化,整体架构尚在快速调整中,核心人员尚在不断形成中,团队尚未进入稳定发展期。 目录一、数据分析 二、工作定位 三、工作重点 整体工作思路同业引进 主管的培养需要时间的积累,同业引进是最快的发展路径 内部培养 自主培养的主管忠诚度高,便于管理 严格考核 团队需要敬畏之心,工作需要基本底线,去芜存菁才能更好更快的成长队伍建设是干 基础管理是根 业务发展是果业务靠队伍做,队伍强则业务高。 基础管理是支撑队伍发展和业务发展的基石。 业务发展是队伍建设和基础管理的结果人力发展的工作责任——队伍建设人力发展的工作定位 人力发展在xx中支的所有营销工作中始终排在第一位,营业区和团队有本能的做保费的原始动力,不自觉得就把业务这个结果性的工作放在第一位。但是中支存在的价值是不断做大团队,确保机构的各项指标的正增长。所以,无论遇到多大的业务压力,xx中支都坚定的以人力发展和团队建设为第一要务。重视是第一生产力 中支总经理xx总高度重视人力发展工作,为保证各个职级内外勤对人培工作的重视,公司制定管理办法确保团队建设的效率,同时对责任人重奖重罚,确保管理动作的落地。 目录一、数据分析 二、工作定位 三、工作重点 人力发展四项重点工作1、晋升考核 2、同业引进 3、增员活动 4、新人培育 首先要明确量和质的关系1、迷茫和怀疑 MDC的结果不如意,郑博士的课程很有道理,xx中支的发展也进入迷茫期,也想控制数量,选择合格者,培养佼佼者。 后来发现没得选,我们是小学生的团队发展阶段上了大学生的课,一系列的不适应和7月、8月的发展低迷期。 2、痛定思痛 xx中支迅速调整,有了总量才更有机会选择,才能更好地保证质,否则会舍本逐末,适得其反。不能为了单个指标而削足适履,再次把工作重点放在团队建设上。一、晋升考核首先根据主管的水平分为两个部分,绩优主管和普通主管 1、绩优主管,持续进行晋升意愿的启动,强调直增和标准部组建设。通过持续育成和职级的晋升,带来收入的增长和个人成长,推动潜龙的持续晋升; 2、普通主管,季度新增1人的考核底线必须提前完成,工作标准是每个季度第2个月完成,否则就面临着淘汰。案例分析规划本部一区xx经理晋升SBM,她就从团队里选择优秀的SASxx,规划晋升,为团队发展带来的持续的人力增长,由6月末的26人到晋升时的70人。xx的晋升带来2个AS的晋升和1个AS的挂机,有了更强的发展信心。同时xx经理也为下一步的发展积蓄力量。