医药行业是推进健康中国的重要行业，在制造行业中有着特殊性，是关系着 国民生产和发展的重要产业。随着经济全球化和国际化进程的加速，中国的医药 行业面临的竞争越来越激烈。企业发展面临的重要问题是：如何有效的强化成本 管理，获得更大的经济效益。制药业的作业过程相对而言更加繁琐和严谨，传统 的成本控制模式不能完全包含企业多层面的成本信息，可能会造成企业内部和外 部成本管理信息发生不对称的现象。同时，医疗改革的深化，政府对药品的明确 限价，使得制药企业对成本的优化管理和控制格外重要。价值链作业成本管理将 价值链分析与作业成本管理相结合，是一个成本整体优化的过程，对强化制药企 业的成本管理有很大的帮助，有助于突破和创新制药企业的成本管理模式，使企 业保持更好的可持续发展。 本文借鉴国内外相关文献研究，结合价值链分析和作业成本管理的相关理 论，以ＬＲ公司作为研宄案例，对其概况和成本管理的现状展开分析，在此基础 上对公司原有的成本核算方法加以改进，将价值链作业成本管理方法运用至ＬＲ 公司中，并对公司相关的生产流程进行分析，设计价值链作业成本管理的模式， 发挥价值链上每个环节的协同效应，从而优化价值链上的各作业环节并对其实施 应用提出相应的保障措施。价值链和作业成本管理两种视角相结合更有利于为制 药企业的成本管理与控制提供充分的信息，希望通过本文的研究对提升ＬＲ公司 的成本控制能力有所帮助，以期为我国制药行业的成本管理和发展提供一些参考 意义。 关键词：制药行业；价值链；作业成本管理 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｔｈｅｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｎｄｕｓｔｒｙｆｏｒｐｒｏｍｏｔｉｎｇｈｅａｌｔｈｙ Ｃｈｉｎａ．Ｉｔｈａｓｓｐｅｃｉａｌｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｉｎｔｈｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｉｎｄｕｓｔｒｙｔｈａｔｉｓｒｅｌａｔｅｄｔｏｎａｔｉｏｎａｌｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｗｉｔｈｔｈｅａｃｃｅｌｅｒａｔｉｏｎ ｏｆｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎａｎｄｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆ Ｃｈｉｎｅｓｅｍｅｄｉｃｉｎｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｉｎｔｅｎｓｅ．Ｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐｒｏｂｌｅｍｆａｃｉｎｇｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｓｈｏｗｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙａｎｄａｃｈｉｅｖｅｇｒｅａｔｅｒｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔ．Ｔｈｅｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ＇ｓｏｐｅｒａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｉｓｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｍｏｒｅｔｅｄｉｏｕｓａｎｄｒｉｇｏｒｏｕｓ．Ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍｏｄｅｌｃａｎｎｏｔｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙｃｏｎｔａｉｎｍｕｌｔｉ－ｌｅｖｅｌｃｏｓｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｈｉｃｈｍａｙｃａｕｓｅａｓｙｍｍｅｔｒｉｃａｌｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｍｅｄｉｃａｌｒｅｆｏｒｍＴｈｅｄｅｅｐｅｎｉｎｇｏｆｔｈｅ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ’ｓｄｅｆｉｎｉｔｅｐｒｉｃｅｌｉｍｉｔｏｎｔｈｅｄｒｕｇｓｍａｋｅｓｔｈｅｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｍｏｒｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｔｏｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｃｏｓｔ．Ｔｈｅ ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｖａｌｕｅｃｈａｉｎａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｖａｌｕｅｃｈａｉｎ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓａｗｈｏｌｅｃｏｓｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｗｈｉｃｈｃａｎｈｅｌｐｔｏ ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈａｎｄｉｎｎｏｖａｔｅｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｏｆｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｋｅｅｐｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｂｅｔｔｅｒｆｏｒｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｆｏｒｅｉｇｎｌｉｔｅｒａｔｕｒｅ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅ ｖａｌｕｅｃｈａｉｎａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅＬＲｃｏｍｐａｎｙｉｓｕｓｅｄａｓａ ｃａｓｅｓｔｕｄｙｏｂｊｅｃｔ，ａｎｄｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔａｔｕｓｏｆｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙａｒｅａｎａｌｙｚｅｄ，ａｎｄｔｈｅｏｒｉｇｉｎａｌｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｍｅｔｈｏｄｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｓ ｉｍｐｒｏｖｅｄ，ｔｈｅｖａｌｕｅｃｈａｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｉｓａｐｐｌｉｅｄｔｏｔｈｅＬＲ ｃｏｍｐａｎｙ，ｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｆｌｏｗｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｓａｎａｌｙｚｅｄ，ｔｈｅｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｏｆｔｈｅｖａｌｕｅｃｈａｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｉｓｄｅｓｉｇｎｅｄ，ｔｈｅｓｙｎｅｒｇｉｓｔｉｃｅｆｆｅｃｔｏｆ ｅａｃｈｌｉｎｋｉｎｔｈｅｖａｌｕｅｃｈａｉｎｉｓｒｅａｌｉｚｅｄ，Ｓｏａｓｔｏｏｐｔｉｍｉｚｅｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｌｉｎｋｓｏｎｔｈｅ ｖａｌｕｅｃｈａｉｎａｎｄｐｒｏｐｏｓｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｔｈｅｒｅｏｆ．Ｔｈｅｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｖａｌｕｅｃｈａｉｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓ ｍｏｒｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅＩｔｉｓｂｅｎｅｆｉｃｉａｌｔｏｐｒｏｖｉｄｅｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｏｆｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｉｔｉｓｈｏｐｅｄｔｈａｔｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆ ｔｈｉｓｐａｐｅｒｗｉｌｌｈｅｌｐｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｂｉｌｉｔｙｏｆｔｈｅＬＲＣｏｍｐａｎｙ，ｓｏａｓｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅｓｏｍｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅ ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎＣｈｉｎａ． ｉｉ Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌＩｎｄｕｓｔｒｙ；ＶａｌｕｅＣｈａｉｎ；Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ 目录 顧Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ ｉｍｔｉ ｉ．ｉ研究背景及意义１ ｌ．ｉ．ｉ研宄背景１ １．１．２研宄意义１ １．２国内外研究现状２ １＿２．１国外研宄现状２ １．２．２国内研究现状３ １．２．３国内外研宄评述５ １．３研究方法与思路６ １．３．１研宄方法６ １．３．２研究思路６ １．４研宄内容与目标７ １．４．１研究内容７ １．４．２研宄的目标８ １．５研究的创新点８ ２价值链作业成本管理相关理论１０ ２．１价值链理论１０ ２．１．１价值链的含义１０ ２．１．２价值链分析的内容１１ ２．２作业成本管理相关理论１１ ２．２．１作业成本法的含义１１ ２．２．２作业成本管理的内容１２ ２．２．３作业成本管理的核算过程１２ ２．３价值链分析与作业成本管理的结合１３ ＇ ２．３．１价值链作业成本管理的相关理论１３ ２．３．２价值链作业成本管理模式的建立１４ ３ＬＲ公司的概况和成本管理现状１５ ３．１ＬＲ公司概况１５ ３＿１．１公司基本情况１５ ３丄２公司的组织架构１５ ＩＶ ３．２ＬＲ公司的生产经营特点１６ ３．２．１采购模式１６ ３．２．２研发和生产模式１７ ３．２．３销售模式１７ ３．３ＬＲ公司目前成本管理中存在的问题１７ ３．３．１采购环节的成本控制问题分析１７ ３．３．２研发和生产环节的成本控制问题１８ ３．３．３销售环节的成本控制问题１８ ３．４ＬＲ公司实施价值链作业成本管理的必要性和可行性１９ ３．４．１必要性分析１９ ３．４＿２可行性分析２０ ４基于价值链分析的ＬＲ公司作业成本管理的应用２２ ４．１ＬＲ公司价值链分析２２ ４．１．１外部价值链分析２２ ４．１．２内部价值链分析２５ ４．２ＬＲ公司基于价值链的作业成本管理模式设计２６ ４．２．１ＬＲ公司外部价值链作业成本管理模式设计２６ ４．２．２ＬＲ公司内部价值链作业成本管理模式设计２８ ４．３基于价值链的ＬＲ公司成本管理模式的实施及效果分析３０ ４．３．１外部价值链作业成本管理的实施及效果分析３０ ４．３．２内部价值链作业成本管理的实施及效果分析３７ ５ＬＲ公司实施价值链作业成本管理的保障措施４３ ５．１完善公司信息系统４３ ５．２完善激励措施４３ ５．３加强内部价值链成本管理４４ ５．４重视与外部价值链间的联系４５ ６结论及展望４６ ６．１＾４６ ６．２研宄不足及展望４６ ６．２．１研究不足之处４６ ６．２．２研究展望４７