现阶段全球正处于经济一体化过程中，创新与人才也将渐渐地引领企业的发 展方向，员工是企业的主要人才来源，也是其发展的关键性指标，如何更好地、 最大化地激发员工潜能，将直接影响了企业能否稳定、协调地长期发展下去。企 业也只有对员工采取有效的激励方式，才能紧紧抓住员工与企业同进退并挖掘激 发其潜在才能，使员工对工作具有主观能动性，让员工认为自己同为公司的一份 子，只有这样，企业本身才能良性、有序地发展下去。 Ｊ制药公司隶属于Ｊ外资公司，ＪＮ外资公司作为在华跨国企业，实现了从 需求出发到满足需求的“端到端 ”的研发模式，也是首家取得此研发模式的跨 国企业。Ｊ制药公司是一家结合研发、生产、销售为一体的大型外资制药企 业。稳步发展的Ｊ制药公司负责将源自于中国和亚太区域的创新成果推向国际 市场。药物研发人员在Ｊ制药公司内部占据一定的比例，并在公司的发展过程 中起着至关重要的作用。Ｊ制药公司现阶段的激励制度存在一定的问题，己经 阻碍了企业的发展。针对研发人员的特点和需求，探索和分析现有激励制度中 的不足，如何才能激励研发人员的创新力，同时公司核心竞争力的提升也要从 离职率的降低和员工满意度的提高两方面入手，来实现人才的吸引、培养和使 用，从而解决现阶段医药制药行业中存在的问题。 为分析企业激励制度的现状，发现其现有的问题，此文章以药物研发人员 的需求为基础进行调查研宄，并对调查的结果和数据进一步仔细剖析，对企业 当前薪资待遇的认可度较低、培训体系不成系统化、研发人员的职业发展关注 度低以及激励实施的措施缺乏保障性等一系列问题展开分析、调查。从研究结 果得出企业需要在现有制度的基础上改善员工的薪酬及福利待遇、改良员工的 培训体系，给员工切实的人文关怀，关注其职业发展，并且为了保障能够顺利 实施激励制度以及解决制度实施过程中可能出现的问题，还需要制定配套的方 案作为保障的基础。此文章希望在对医药研发人员的激励制度完善和改进的未 来研究中可以在一定程度上起到借鉴作用，也希望帮助到行业中相关企业。 关键词：激励制度，激励，研发人员，医药企业 Ａｂｓｔｒａｃｔ Ａｔｔｈｉｓｓｔａｇｅ，ｋｎｏｗｌｅｄｇｅａｎｄｔａｌｅｎｔｓｔａｋｅｔｈｅｄｏｍｉｎａｎｔｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｕｎｄｅｒｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎａｒｏｕｎｄｔｈｅｗｏｒｌｄ．Ａｓａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔｆａｃｔｏｒｆｏｒｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔｈｅｓｔｉｍｕｌａｔｉｏｎｏｆ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓｆｐｏｔｅｎｔｉａｌｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｃｏｒｅｇｕａｒａｎｔｅｅｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｏｎｌｙｔｈｒｏｕｇｈｅｆｆｅｃｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｔｏｆｉｒｍｌｙｇｒａｓｐｔｈｅｔａｌｅｎｔａｎｄｓｔｉｍｕｌａｔｅｔｈｅｐｏｔｅｎｔｉａｌ ｏｆｔａｌｅｎｔ，ｓｏｔｈａｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓｈａｖｅｓｕｂｊｅｃｔｉｖｅｉｎｉｔｉａｔｉｖｅｆｏｒｗｏｒｋａｎｄｌｅｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓｔｈｉｎｋ ｔｈａｔｔｈｅｙａｒｅｐａｒｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ｏｎｌｙｉｎｔｈｉｓｗａｙｃａｎｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｔｓｅｌｆｄｅｖｅｌｏｐｉｎａ ｂｅｎｉｇｎａｎｄｏｒｄｅｒｌｙｍａｎｎｅｒ． ＪＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌＣｏｍｐａｎｙｂｅｌｏｎｇｓｔｏＪＮＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＣｏｍｐａｎｙ，ＪＮＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｃｏｍｐａｎｙｉｓｔｈｅｆｉｒｓｔｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｔｏｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙｒｅａｌｉｚｅｔｈｅ＂ｅｎｄ－ｔｏ－ｅｎｄ＂ Ｒ＆ＤｍｏｄｅｉｎＣｈｉｎａ．ＴｈｒｏｕｇｈｔｈｅｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｅａｒｌｙＲ＆Ｄｔｏｃｌｉｎｉｃａｌａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ，Ｊ ＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌＣｏｍｐａｎｙｉｓｃｏｍｍｉｔｔｅｄｔｏａｃｃｅｌｅｒａｔｉｎｇｔｈｅＲ＆Ｄｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｐｒｏｄｕｃｔｓ ｉｎＣｈｉｎａａｎｄｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａｆｓｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｅｃｏｎｏｍｙ．Ｊ ＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌＣｏｍｐａｎｙ＇ｓＲ＆ＤｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｉｎＣｈｉｎａｉｓｌｏｃａｔｅｄｉｎＣＢＤ，Ｃｈａｏｙａｎｇ Ｄｉｓｔｒｉｃｔ，Ｂｅｉｊｉｎｇ，ａｎｄｉｔｓｆａｃｔｏｒｙｉｓｌｏｃａｔｅｄｉｎＣｈａｎｇｐｉｎｇＤｉｓｔｒｉｃｔ，Ｂｅｉｊｉｎｇ．Ｉｔｉｓａｌａｒｇｅ ｆｏｒｅｉｇｎ－ｆｕｎｄｅｄｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｃｏｍｐａｎｙｔｈａｔｉｎｔｅｇｒａｔｅｓＲ＆Ｄ，ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｓａｌｅｓ．Ｉｔ ｈａｓｄｅｖｅｌｏｐｅｄｓｔｅａｄｉｌｙ，ｂｒｉｎｇｉｎｇｉｎｎｏｖａｔｉｖｅａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓｆｒｏｍＣｈｉｎａａｎｄｔｈｅＡｓｉａ－ Ｐａｃｉｆｉｃｒｅｇｉｏｎｔｏｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｍａｒｋｅｔ．Ｒ＆Ｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌａｃｃｏｕｎｔｆｏｒａｃｅｒｔａｉｎ ｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎｉｎＪＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌＣｏｍｐａｎｙ．Ｒ＆Ｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌ，ａｓｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｔａｌｅｎｔｓ，ｐｌａｙａｖｉｔａｌｒｏｌｅｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＪＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌＣｏｍｐａｎｙ．Ｔｈｅｒｅａｒｅ ｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｏｆＪＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌＣｏｍｐａｎｙａｔｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔ ｓｔａｇｅ．ＴｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｏｄｅｆｏｒＲ＆Ｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌｃａｎｎｏｔｍｅｅｔｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｏｆｉｔｓ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．ＩｎｖｉｅｗｏｆｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓａｎｄｎｅｅｄｓｏｆＲ＆Ｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌ，ｅｘｐｌｏｒｉｎｇａｎｄ ａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓｏｆｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄａｄｏｐｔｉｎｇｗｈａｔｗａｙｓ ｔｏｓｔｉｍｕｌａｔｅＲ＆Ｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌ＇ｓｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＾ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｍｕｓｔｓｔａｒｔｗｉｔｈｔｈｅｒｅｄｕｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｔｕｒｎｏｖｅｒｒａｔｅａｎｄｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ ｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｔｏｒｅａｌｉｚｅｔｈｅａｔｔｒａｃｔｉｏｎ，ｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎａｎｄｕｓｅｏｆｔａｌｅｎｔｓ，ｓｏａｓｔｏ ｓｏｌｖｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌａｎｄｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｉｎｄｕｓｔｒｙａｔｔｈｉｓ ｓｔａｇｅ． Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍａｎｄｆｉｎｄｏｕｔ ｉｔｓｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｍａｋｅｓａｎｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｂａｓｅｄｏｎｔｈｅ ｓｕｒｖｅｙｄａｔａｏｆｎｅｅｄｓｏｆＲ＆Ｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌ，ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｎｅｇｌｅｃｔ ｏｆｔｈｅｇｒｏｗｔｈｎｅｅｄｓｏｆＲ＆Ｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌ，ｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｌｏｗｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｏｆｓａｌａｒｙａｎｄ ｗｅｌｆａｒｅ，ｌａｃｋｏｆｓｙｓｔｅｍａｔｉｃｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓｏｆｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｉｎｔｌｉｅｃｕｒｒｅｎｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄ ｔｈａｔｗｅｓｈｏｕｌｄｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｅｍｐｌｏｙｅｅ＾ｓａｌａｒｙａｎｄｗｅｌｆａｒｅａｎｄｔｒａｉｎｉｎｇｓｙｓｔｅｍ，ｔａｋｅ ｃａｒｅａｂｏｕｔｔｈｅｐｅｒｓｏｎａｌｇｒｏｗｔｈｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ａｎｄｒｅｆｅｒｔｏｔｈｅｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒ ｔｈｅｓｍｏｏｔｈｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ．Ｓｏｍｅｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓａｒｅｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄｔｏｄｅａｌｗｉｔｈｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｔｈａｔｍａｙａｒｉｓｅｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒｈａｓａｃｅｒｔａｉｎｐｒａｃｔｉｃａｌｇｕｉｄｉｎｇｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｆｏｒｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｓｙｓｔｅｍｆｏｒＲ＆Ｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌ，ａｎｄａｌｓｏｈａｓａｃｅｒｔａｉｎｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆ ｒｅｌｅｖａｎｔｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ，ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｃｌｉｎｉｃａｌｒｅｓｅａｒｃｈｓｔａｆｆ，ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ 目录 第１章绪论１ １．１研究背景１ １．２研究目的与研宄意义２ １．２．１研究目的２ １．２．２研究意义３ １．３研宄现状３ １．３．１国内对研发人员激励要素的研究现状４ １．３．２国外对研发人员激励要素的研究现状５ １．４国内外医药企业的激励变化５ １．４．１美国医药企业的激励变化５ １．４．２日本医药企业的激励变化７ １．４．３国内医药企业的激励变化８ １．４．４国内外医药企业激励变化