新人留存规划 非制式培训 （早练、56单元、新人工具包） 会议经营 （一训五会 新人推介会和 小交会） 学校 家庭 社会 制式课程标准运作 新人生产线制式培训班 职代岗、转正班运作日臻成熟，13年重点关注步步高、加油站、冲锋班！ 制式课程标准运作 步步高完成九个单元一对一辅导 在新人上岗后，主管9单元的辅导及三次陪访是新人第一单及留存的关键，为了积极、有效推动主管辅导，对《主管辅导记录卡》填写及回收检查具体要求如下： 一、《主管辅导记录卡》记录新人从参加留存工程之步步高开始，到转正前的主管辅导情况； 二、发放：步步高班主任现场发放； 三、回收：转正班上由班主任回收，做为参训的条件之一； 四、确认：主管每辅导新人完成一项内容后，由新人、主管、步步高班主任共同签字确认； 五、8单元的辅导需要在步步高期间完成；3次陪访需在新人上岗3个月之内完成； 六、转正班班主任按培训班汇总《主管辅导记录表》，并存至培训班档案； 七、业务员训练部将此项做为重点督导项，在督导时进行现场检查； 八、辅导内容安排： 主管九单元辅导可与步步高课程内容有所衔接，将学习内容与辅导单元内容有效的结合，增强学员学习效果，以下课程辅导安排如下： 主管辅导第一、二单元可对应在步步高拜师会操作 主管辅导第三、四、五、六单元可对应在步步高第三天操作 主管辅导第七、九单元可对应在步步高最后一天操作 单元八须在签订代理合同后两个自然月内完成 九、操作建议 步步高课程结束后预留40---60分钟时间集中在培训教室内完成主管一对一辅导 十、追踪落实 主管是否执行辅导由步步高班主任进行追踪落实，可通过检查主管对新人制定的辅导计划，检查学员的学员手册，检查主管辅导追踪卡等方式进行追踪落实。 提示： 主管按时完成《主管辅导记录卡》 提示： 需包括 敬业时间、 政令宣导、 业绩通报等 提示： 可以分层级 或组/区操作 提示： 每日召开； 全体主管参加 以上所列均为各营业部/展业课，营业组/展业区必做项目 各项目时长不得低于分公司规定 各项目次序由各战区内进行研讨达成统一，各单位明确配套动作 提示： 需完成基础活 活动管理各项 要求动作 二、非制式训练（早练） 时长及内容 参加人员 工具支持 组织者：部经理/课长 参加者：本单位全体人员 时间：至少40分钟 内容：分层级训练或小组/区形式训练 二、非制式训练（早练） 1、训练节点：早练/部衔训 2、训练单元及时间：30分钟为一次训练单元 3、训练内容： 新人应知应会（营销版） 新人应知应会（区拓版） 二、非制式训练（56单元） 1、训练安排：部衔训/早练 2、训练单元及时间：30分钟为一次训练单元 3、训练内容： 二、非制式训练（56单元） 二、非制式训练（56单元） 10 月例会：每月最后一周召开训练功能组月度会议 1、检视当月执行情况。 各部课训功组汇报当月一训两会执行情况，将“两会”签到表上交给内勤推动负责人； 训练功能组内勤推动负责人检查各部课 “部衔训通关卡”，检视部衔训进度，每3个月收集各部课“部衔训通关卡”，留存档案； 2、审核下月训练计划。 由功能组组长汇报下月一训两会举办规划，内勤推动负责人汇总整理； 3、填写月度总结表 根据各部课上报的“部衔训明白卡”及“两会”签到表，汇总本单元当月情况，上报分公司。 二、非制式训练（功能组）