目 录


固化与创新表
营业区SWOT分析
工作行事历
主管通讯录
政令宣导
计划目标表
绩效目标表
标准工作表
重点追踪表

固化与创新表——营销管理就是重复与创新交替的过程
上季度创新的固化
本季度新的创新

1、


1、


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1、


1、


1、




营业区SWOT分析












月工作行事历












月工作行事历












月工作行事历











主管通讯录——沟通从心开始
序号
姓名
职级
入司时间
联系方式
育成人
序号
姓名
职级
入司时间
联系方式
育成人

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政令宣导——政通人和
下发时间
实施时间
内容
入围关键条件
达成人员
备注

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　








政令宣导——政通人和
下发时间
实施时间
内容
入围关键条件
达成人员
备注

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　








政令宣导——政通人和
下发时间
实施时间
内容
入围关键条件
达成人员
备注

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　








计划目标表——持续有效地组织发展
部门





项 目
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月

月初人力













新增人力













脱落人力













月末人力













开单人力













转正人力













绩优人力













标保计划













标准工作表——标准管理“四会一拜访”
项目
具体举措
时间
目标
标准工作
诊断分析

早会
统一大早会
每日1小时
训练式早会——产品、工具、客户
月末确定下月早会行事历
明晰专题训练内容
二次早会做承接
　


部门早会
每日0.