要Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １Ｗｄｔ１ １．１研宄背景及意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研究意义１ １．２闺内外研究现状２ １．２．１＿外研宄现状２ １．２．２Ｉ玉Ｉ内研宄现状３ １．２．３文献述评５ １．３研宄内容及方法６ １．３．１研究内容６ １．３．２研究方法７ ２相关概念及理论基础８ ２．１企业战略概述８ ２．２预算管理概述８ ２．２．１预算管理的含义及特征８ ２．２．２预算管理的内容９ ２．３理论基础１０ ２．３．１委托代理理论１０ ２．３．２激励理论１１ ２．３．３战略管理理论１１ ２．３．４资源约束理论１１ ２．３．５全面预算管理理论１２ ２．３．６企业战略与预算管理的关系１２ ３Ｍ公司预算管理现状１４ ３．１Ｍ公司基本情况及战略目标１４ ３．１．１Ｍ公司基本介绍１４ ３．１．２Ｍ公司战略目标１４ ３．２Ｍ公司预算管理情况１４ ３．２．１预算组织机构１４ ３．２．２预算编制１５ －ｉｎ－ 甚于战略泞向的Ｍ公ｎｊ预算管理研宄 ３．２．３预算的执行控制１８ ３．２．４预算的考核Ｕ激励１８ ３．３Ｍ公司预算管理的绩效评价１９ ３．３．１模糊综合评价法基本介绍１９ ３．３．２评价指标权重计算２０ ３．３．３模糊综合评价的结果分析２２ ３．４Ｍ公司预算管理存在的问题２４ ３．４．１预算目标合理性与准确性有待提升２４ ３．４．２预算编制工作缺乏合理性２４ ３．４．３预算执行与控制制度有待完善２５ ３．４．４预算分析与考评规范性有待提升２５ ４基于战略导向的Ｍ公司预算管理体系构建２６ ４．１基于战略导向的Ｍ公司预算管理的构建思路及编制２６ ４．１．１基于战略导向的Ｍ公司预算管理构建思路２６ ４．１．２基于战略导向的Ｍ公司预算管理编制２６ ４．２Ｍ公司的预算编制方法设计３４ ４．２．１调整控制设计３４ ４．２．２执行控制设计３６ ４．３Ｍ公司的预算管理的考核与激励３７ ４．３．１预算考核指标３７ ４．３．２预算平衡考核方式３７ ４．３．３预算考核奖惩标准３８ ５基于战略导向的Ｍ公司预算管理的保障措施４０ ５．１组织保障４０ ５丄１做好前期准备工作４０ ５．１．２构建科学合理的战略规划４０ ５．２制度保障４１ ５．２．１营造良好的文化氛围４１ ５．２．２完善激励考评机制４１ ５．３信息化保障４２ ５．３．１引入ＥＲＰ系统４２ ５．３．２确保信息双向流动４２ ５．４人力资源及资金保障４２ 基于战略导向的Ｍ公》彳预算管理研究 ＾＆４４ 参考文献４５ ｍ．ｍ４８ 作者简历及攻读硕丨．？学位期间的科研成果４９ 大连海事大学学位论文授权使用声明５０ 卜 大连海事人￥专业学位硕十￥位论文 图表目录 图目录 图Ｕ技术路线７ 图２．１预算管理流程１０ 图２．２基于战略导向的预算管理要素１３ 图３．１Ｍ公司战略目标１４ 图３．２Ｍ公司预算组织机构１５ 图３．３Ｍ公司预算编制流程１６ 图４．１基于战略导向的Ｍ公司预算管理构建思路２７ 图４．２ＥＶＡ驱动因素２８ 图５．１战略性预算目标的分解步骤４０ 表目录 表３．１Ｍ公司２０１６－２０１８年销售预算（单位：万元）１６ 表３．２Ｍ公司２０１６年实际收入与销售预算（单位：万元）１７ 表３．３Ｍ公司２０１７年实际收入与销售预算（单位：万元）１７ 表３．４Ｍ公司２０１８年实际收入与销售预算（单位：万元）１７ 表３．５Ｍ公司预算考评指标现状１９ 表３．６指标内容１９ 表３．７评价等级表２０ 表３．８评分结果表２０ 表３．９评分结果表２２ 表４．１主要预算种类表２９ 表４．２产品销售收入预算表２９ 表４．３应收账款预算表３０ 表４＿４采购预算表３０ 表４．５管理费用预算表３１ 表４．６财务费用预算表３１ 表４．７销售费用预算表３２ 表４．８主要指标预算表３２ 表４．９２０１９年预计利润表（万元）３３ 表４＿１０２０１９年预计资产负债表（万元）３３ －ＶＩ－ 基ｒ战略４向的Ｍ公司预算管理研究 续表４．１０２０１９年预计资产（／Ｉ愤表（７」兀）３４ 表４．１１２０１９年Ｍ公司Ｆ：ＶＡ预算表（万几）３６ 表４．１２预算调整条件表３７ 表４．１３预算调整申请表３８ 表４．１４预算考核指标设计表３９ 表４．１５部门预算指标分解表４０ 表４．１６预算指标完成情况农４１ 大连海寧人￥专、丨ｋ学价硕士学位论文 １。。。。。。以下内容略