《2016人员管理办法》 管理层利好解读 为鼓励电销系列做大做强，充分挖掘团队潜力，不断扩大电销组织架构，提前达成全年任务，为公司20周年司庆献礼，总公司特制定《2016版基本法》，助力业务发展，新版基本法将于2016年4月1日正式执行。 老有所依的生活需要多少钱？ 衣？住？行？ 食？15*3*365*10=164250元 20岁 一个月的生活需要多少钱？ 生 活 成 本？ 26岁 一个月的生活需要多少钱？ 毕业即失业，一人吃饱，全家不饿 35岁 一个月的生活需要多少钱？ 4000？ 多多益善 5000？ 6000？ 7000？ 稳定持久 一、TL标准（未变化） TL考核规则 1、考核周期：1月1日-3月31日、4月1日-6月30日、7月1日-9月30日、10月1日-12月31日； 按照上线时间15日为界限，当期考核期内正常工作时间不满一个考核期者，纳入下一个考核期考核，下一考核期考核标准调整如下： 2、具体指标（育成指标降低为：考核期末下辖两名TL自招人力） 一、TL标准（利好） 3、保护期延长 新生组组长前三个月2万、3万、4万，第四个月开始按照考核规则进入考核； 考核期末，被育成团队必须为有效团队； 有效团队概念：人力指标为考核期末有效人力大于8人。 4、稳健发展 考核期达到高层级的维持标准或维持本职级考核标准，即可晋升或维持，晋升必须逐级，不能越级； 考核期内未能达到所在职级的维持标准，则进行降级处理，降级须逐级下调； “组长”职级的小组组长在考核期内，未能达到维持标准，可以直接套转为其任组长前的电销专员职级；对于原来没有电销专员职级的组长，可套转为“四星”（含）以下职级的电销专员。 二、高级、资深TL标准（未变化） 1、高级组长、资深组长考核规则 固定两个考核阶段：1月1日-6月30日、7月1日-12月31日； 由于长假等原因，当期考核期内正常工作时间不满一个考核期者，纳入下一个考核期共同考核，下一考核期考核标准调整规则如下： 2、考核指标 二、高级、资深TL标准（重大利好） 3、稳健发展 考核期末，被育成团队必须为有效团队； 人力指标为考核期有效人力（即考核期平均月末人力）。 考核期达到高层级的维持标准或维持本职级考核标准，即可晋升或维持，晋升必须逐级，不能越级； 考核期内未能达到所在职级的维持标准，则进行降级处理，降级须逐级下调。 4、育成保护 组长个人业务提奖与星级人员一致，逐步提升组长个人销售平台及能力(5000以下7.5%，5000至10000提点11%） 育成津贴发放时间及提奖的调整，关注自身团队做大做强，推动育成裂变，良性运转（母体组10万以上提点2.0%） 二、高级、资深TL标准（重大利好）。。。。。。以下内容略