天一创投财务人员管理制度2016年9月目录第一章 总则 1第二章 管理框架及机构设置 1第三章 运作方式 1第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 1第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费 2第六章 人员培训机制 3第七章 人事档案 3第八章 附则 3总则为加强财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保天一创投财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及天一创投实际情况，特制定本制度。本制度适用于天一创投集团总部及所属子集团、成员企业。本制度所指的财务人员指从事财务工作的所有财务人员，包括财务总监、财务经理、财务主管、会计、出纳、隶属财务管理中心的所有人员等。管理框架及机构设置天一创投财务机构实行财务总监负责制，财务总监负责公司财务机构的设置和财会人员岗位编制。天一创投所属子集团的财务机构设置由天一创投财务管理中心统一确定，报天一创投人力资源中心备案。天一创投财务管理中心作为委派机构向天一创投下属各子集团委派财务经理，被委派的财务经理负责子集团整体财务工作。运作方式天一创投财务管理中心实行天一创投总裁领导下的财务总监负责制，负责管理中心所有财务人员，并对集团委派到子集团财务经理实行垂直管理，即对子集团财务经理的人事、劳资实行统一管理，子集团财务经理直接对集团财务总监负责。子集团财务经理负责管理子集团所有财务人员。人事招聘、任免、调配、辞退管理方式天一创投财务管理中心人员招聘实行考核机制、择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团人力资源中心和财务管理中心共同运作。人才招聘的宗旨要按照天一创投的人才培养要求进行，即：关注道德、注重技能。财务管理中心负责向人力资源中心提出用人需求、标准；人力资源中心负责具体的招聘、考核及录用事宜。其招聘程序如下：财务管理中心确定拟招聘岗位；人力资源中心面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能）；正式聘用前的例行考核与评价；体检；试用工作；正式录用，签订录用合同。天一创投下属子集团财务管理部财务经理以下人员招聘，首先由子集团向集团提出人员需求，由集团对子集团财务管理部岗位编制进行审批。集团审批同意后，由子集团自行组织招聘活动，子集团财务人员聘用后需报集团财务管理中心、人力资源中心审核备案。按照天一创投人事任免制度，凡属集团财务管理中心范围内的所有人员，包括委派到子集团的财务经理，由集团财务中心统一考核任免，报集团人力资源中心备案。集团下属各子集团有权自行任免除财务经理以外的其他财务人员，但必须报集团人力资源中心备案，在对除财务经理以外的其他财务人员进行免职时须报集团财务管理中心审核批准。凡属天一创投财务管理中心范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财务管理中心自行确定，报集团人力资源中心备案。凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生违纪行为，由财务管理中心核实后解除劳动关系，报人力资源中心备案。人员的工资、劳保、福利、保险费凡属天一创投财务管理中心范围人员的工资由集团人力资源中心确定，集团统一发放。劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也均由集团发放和报支。应给职工缴纳的各项保险费由集团统一缴纳。天一创投下属各子集团除财务经理以外的财务人员的工资由各子集团参考集团薪资标准自行确定并发放，劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也由各子集团发放和报支。工资标准：天一创投财务管理中心所属财务人员由集团财务管理中心统一管理，其工资发放标准按天一创投人力资源中心制定的薪酬方案所规定的标准执行；天一创投下属各子集团除财务经理以外的财务人员的工资发放标准由各子集团参照天一创投集团薪酬方案所规定标准自行确定。人员培训机制按照天一创投的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点，本着狠抓基础管理、强化专业技能、引进先进理念、打开崭新局面的工作思路，积极地培训财务人员，达到端正态度、提高技能的目的。具体的培训计划由天一创投财务管理中心和集团人力资源中心共同制定。人事档案凡属于天一创投财务管理中心管理范围内的人员档案，统一由天一创投人力资源中心进行管理。天一创投下属子集团除财务经理以外的财务人员的人事档案由各子集团管理。附则本管理制度自颁发之日起实施。本管理制度由天一创投集团财务管理中心负责解释和修订。
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