分公司新人室室主任
工作指导手册
前 言
伴随全国人力大增长，各机构内勤人员岗位也在进行不断的调整和变动，为帮助全国新人室室主任到岗后能更好的了解岗位职责，缩短岗位过度熟悉周期，提升工作效率，明确新人室室主任岗位工作职责，量化KPI考核指标，细化落地工作动作，特拟定《分公司新人室室主任工作指导手册》， 以供各机构新人室负责人参考和借鉴。
分公司新人室室主任肩负着新人制式培训落地的质量把控，推动新人KPI绩效指标达成重任。作为一名优秀的新人室室主任，必须在明晰新人制式培训内容、知悉新人考核指标的基础上，做出合理的培训规划、建立有效的三级机构培训督导体系，推动总公司新人荣誉体系，健全分公司专项新人表彰平台，提升新人留存。
本手册是在总结了新人室室主任工作经验的基础上，进一步明确了新人室工作职责和重点工作推动操作；因初次编写经验不足，难免有疏漏之处，还请各分公司积极反馈改进意见，我们将不断优化完善。
目 录
第一章 公司文化 3
一、公司简介： 3
二、公司文化理念： 4
第二章 新人室组织架构及工作职责 5
一、分公司新人室组织架构 5
二、职责分工 5
三、考核指标 7
第三章、新人制式培训体系介绍 8
一、**培训体系概述 8
二、新人制式培训体系介绍 8
三、非制式培训 。。。。。。以下内容略