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MBA硕士毕业论文_BC汽车租赁公司发展战略研究PDF

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更新时间:2021/12/17(发布于广东)

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文本描述
随着我国经济的快速发展以及居民收入水平持续提高,消费者日益成熟的消 ‘ 费理念和消费意识,使得中国汽车消费进入巅峰时代。而伴随中国汽车产业的蓬 勃发展,位于汽车产业链中下游位置的汽车租赁行业,随着国内经济不断的升级, 市场也不断扩大。公路,交通与铁路、航空、水路相互配合,为社会大众提供了 便捷的出行服务,汽车租赁在公路运输行业的地位日益提升,展现出强劲的生命 力。汽车租赁业的蓬勃发展,提高了车辆的使用效率,有利于整个社会合理配置 车辆资源,同时,在一定程度上也有利于控制整个社会的车辆总量。汽车租赁行 业的发展也推动了社会经济的发展,不仅直接促进汽车产业链的发展,还对旅游 业、金融业等行业起到了积极的助推作用。但是由于我国国内的法律法规建设不 完善、国内的信用体系尚未完全,与汽车租赁相关的规章制度的缺位也催生出了 一大批汽车租赁公司在服务和竞争中存在的问题,如打价格战、恶意竞争以及服 务流程不透明导致消费者投诉率高,满意度低等。因此,汽车租赁公司想要在激 烈的市场竞争中生存和发展,就必须提升服务意识,对公司未来的战略发展做进 一步的规划和研宄,以此适用未来市场,提升自身的核心竞争力。 HBC汽车租赁公司是我国最早一批从事汽车分时租赁、短期租赁、长期租 赁以及金融租赁的公司,在汽车租赁市场具有一定的规模和影响力。但是,随着 其他公司和资本的进入,HBC汽车租赁公司不仅面临着至尊、瑞卡等线下汽车 租赁公司的竞争,也面临神州、滴滴和PP等线上互联网型汽车租赁公司的竞争。 而且,在多年的发展过程中,HBC汽车租赁公司也存在一定的问题亟待解决。 本次研宄主要是通过对HBC汽车租赁公司的宏观环境和微观环境进行分析,根 据发放调查问卷所得出的数据,制定HBC汽车租赁公司的发展战略,帮助HBC 汽车租赁公司精准地定位企业的客户市场和目标群体,并制定相应的发展战略和 对策,希望能够在企业文化、组织架构以及服务模式方面为公司提供一定的帮助, 并为具有类似问题的汽车租赁公司提供借鉴和参考。 关键词:汽车租赁;竞争环境;发展战略 I HBC汽车租赁公司战略发展研究 Abstract WiththerapiddevelopmentofChina'seconomyandthecontinuousimprovementof residents'incomelevel,aswellasconsumers'increasinglymatureconsumptionconceptand awareness,China'sautomobileconsumptionhasenteredthepeakera.Withtherapid developmentofChina'sautomobileindustry,asthedownstreamindustryoftheautomobile industry-automobileleasingindustry,itisdevelopingrapidlyandbecomingmatureinthe domesticmarket.Roadtransportation,railway,aviationandwaterwaycooperatewitheach other,providingconvenienttravelservicesforthepublic.Carrentalhasbeenincreasingly promotedintheroadtransportationindustry,showingitsstrongvitality.Withtherapid developmentofcarrentalindustry,theuseefficiencyofvehicleshasbeenimproved,whichis conducivetotherationalallocationofvehicleresourcesinthewholesociety.Atthesame time,toacertainextent,itisconducivetothecontrolofthetotalnumberofvehiclesinthe wholesociety.Thedevelopmentofcarrentalindustryalsopromotesthedevelopmentof socialeconomy,whichnotonlydirectlypromotesthedevelopmentofautomobileindustry chain,butalsoplaysapositiveroleintourism,financeandotherindustries.Asarising industry,carrentalindustryhasbeenconcernedbyallaspectsofsociety.However,because thecurrentsocialcreditmechanismisnotperfect,therelevantpoliciesandregulationsofthe industryarenotperfect,andthemanagementofindividualcarrentalenterpriseshassome problems,suchasbackwardlevel,fightingseparately,disorderedcompetition,etc.,the developmentpathofthisnewindustryisverytortuous.Therefore,carrentalcompaniesneed morein-depthresearchandimprovementworkiftheywanttodoabetterjobofstrategyand marketsynchronousdevelopment. Asawell-knownchaincarrentalcompanyinChina,HBCcarrentalcompanyis developingrapidlyintheindustrychainofautomobilerearmarket.Inthecarrentalmarket, HBCcarrentalcompanyisfacingthecompetitionoftraditionalcarrentalcompaniessuchas supremacyandRuika,aswellasthecompetitionofnewmodelcarrentalcompaniessuchas PP,Yidaoanddidi.Atthesametime,HBCcarrentalcompanyalsoneedstosolveaseriesof problemsinscaledevelopmentandrapidexpansion.Thispaperanalyzestheinternaland externalenvironmentofanenterprise,andthenmakesstrategicanalysisandselection,soas toformulatethedevelopmentstrategyofanenterprise,andputsforwardspecificmeasuresfor thestrategybinedwithPESTmodelandPorter'sfiveforcesmodel,thispaperanalyzes theexternalbusinessenvironmentHBCisfacingandthehugedevelopmentpotentialofthe domesticmarket.AndthroughtheanalysisofthemacrokeyandmicroenvironmentofHBC carrentalcompany,thedevelopmentopportunitiesandchallengesofHBCcarrental companyareanalyzed,andaccordingtothedatafromthequestionnairesurvey,themain II 大连海事大学硕士学位论文 problemsandobstaclesfacedbyHBCcarrentalcompanyaresummarized,thetargetmarket isaccuratelypositionedandthefeasiblesuggestionsforstrategicdevelopmentareputforward. Thepurposeofthispaperistoexplorethestrategicdevelopmentmodeofthecarrental marketbyusingthestrategicdevelopmenttheory,andtoputforwardthestrategic implementationfocusofcorporateculture,organizationalstructure,servicemodeandother aspectsfromanewperspective,hopingtoprovidesomereferenceforthecarrentalindustry. Keywords:strategicenvironmentanalysis;strategicchoice;strategicimplementation; d