我国家居零售产业近年来得到了快速的发展，从传统的独立品牌店面零售逐步发展 成当前的以综合性家居卖场为主导的零售模式。上海M公司作为我国家居零售的龙头 企业，通过改革创新服务模式与运营模式，在市场服务优化、企业规模扩张与系统发展 等多方面取得了显著的成效。但随着市场需求的快速需求变化特征的凸显及行业竞争态 势的激烈度提升，M公司的原有采购管理方案已经成为企业进一步发展的制约因素， 采购主体的不明确及采购的滞后性直接导致了采购管理过程中出现了主体间冲突矛盾， 加剧竞争，成本增加等问题。 本文通过对M公司的商场运营管理、公司总部及关联的区域代理商和商户的调研， 在系统分析现有的家居零售企业采购管理系统的基础上，对M公司的采购管理现状进 行分析，发现公司采购管理系统存在采购管理主体不明确，采购计划相对市场存在滞后 性以及采购管理的基础数据来源不清晰的问题。这些问题的产生是由于M公司的采购 管理系统已经使用十余年，是基于本世纪初的市场需求与运营管理状态制定的，与当前 市场状态存在偏差，因此需要对采购管理系统进行创新构建。通过对现有的家居采购管 理系统的分析可以看出，目前的三种采购系统均难以解决M公司的采购管理困境，本 文在对家居采购管理的需求进行分析基础上提出将大数据管理引入M公司采购管理当 中，构建基于大数据的采购管理体系。通过对数据挖掘的感知层、数据分析的数据层、 应用平台层、管理层及可视化层的设计，构建了M公司大数据采购管理的基本系统结 构，并进行功能设计。最后将大数据采购管理的具体在M公司的应用流程、主体分工 与采购管理策略进行了具体的规划设计，形成了完整的大数据采购管理系统，并提出M 公司大数据采购管理系统运行的组织机构保障、制度保障、创新发展保障要求。 通过大数据采购管理系统的构建，能够有效地实现采购管理主体明确，协同优化各 采购管理参与者的关系，形成高效率，及时性的数据挖掘与数据使用，解决了采购管理 的各项现存问题，对M公司优化采购管理，进一步全面发展提供指导。 关键词：家居零售；大数据；采购管理系统 II Abstract Inrecentyears,China'shouseholdindustryhasdeveloped,fromthetraditional independentbrandstoreretailgraduallydevelopedintothecurrentcomprehensivehousehold storeledretailmodel.ShanghaiMcompany,astheleadingenterpriseofhomeretailinChina, hasmaderemarkableachievementsinmarketserviceoptimization,enterprisescaleexpansion andsystemdevelopmentthroughreformandinnovationofservicemodeandoperationmode. However,withtherapidchangeofmarketdemandandtheincreaseoftheintensityof industrycompetition,theoriginalprocurementmanagementschemeofMcompanyhas becomeaconstraintfactorforfurtherdevelopmentoftheenterprise.Theambiguityand laggingoftheprocurementsubjectdirectlyleadtoconflictsamongthesubjects,intensified competition,increasedcostandotherproblemsintheprocurementmanagementprocess. BasedontheinvestigationofMcompany'sshoppingmalloperationmanagement, headquartersandrelatedregionalagentsandmerchants,thispaperanalyzesthecurrent situationofMcompany'spurchasingmanagementsystembasedonthesystematicanalysisof theexistingpurchasingmanagementsystemofhouseholdretailenterprises.Itisfoundthat themainbodyofpurchasingmanagementisnotclear,thepurchasingplanislaggingbehind themarket,andthepurchasingmanagementsystemexistsThebasicdatasourcesarenotclear. TheseproblemsarecausedbythefactthatMcompany'sprocurementmanagementsystem hasbeenusedformorethantenyears,whichisbasedonthemarketdemandandoperation managementstatusatthebeginningofthiscentury,andhasdeviationfromthecurrentmarket status,soitisnecessarytobuildaninnovativeprocurementmanagementsystem.Throughthe analysisoftheexistinghomepurchasemanagementsystem,itcanbeseenthatthecurrent threekindsofpurchasesystemsaredifficulttosolvethedifficultiesofMcompany'spurchase management.Basedontheanalysisoftheneedsofhomepurchasemanagement,thispaper proposestointroducebigdatamanagementintoMcompany'spurchasemanagementand buildapurchasemanagementsystembasedonbigdata.Throughthedesignoftheperception layerofdatamining,thedatalayerofdataanalysis,theapplicationplatformlayer,the managementlayerandthevisualizationlayer,thebasicsystemstructureofMcompany'sbig datapurchasemanagementisconstructed,andthefunctiondesigniscarriedout.Finally,the III applicationprocess,mainbodydivisionoflaborandprocurementmanagementstrategyof bigdataprocurementmanagementinMcompanyarespecificallyplannedanddesignedto formacompletebigdataprocurementmanagementsystem,andtheorganizationguarantee, systemguaranteeandinnovationdevelopmentguaranteerequirementsfortheoperationof bigdataprocurementmanagementsysteminMcompanyareproposed. Throughtheconstructionofbigdataprocurementmanagementsystem,itcaneffectively realizetheclearsubjectofprocurementmanagement,coordinateandoptimizethe relationshipbetweentheprocurementmanagementparticipants,formefficientandtimely datamininganddatause,solvetheexistingproblemsofprocurementmanagement,and provideguidanceforMcompanytooptimizeprocurementmanagementandfurtherdevelop inanall-roundway.. Keywords:Homefurnishingretail,Bigdata,Purchasingmanagementsystem IV 目录 第一章绪论................................................................................................................1 1.1研究背景、目的与意义..................................................................................1 1.1.1研究背景................................................................................................1 1.1.2研究目的与意义....................................................................................2 1.2国内外研究现状..............................................................................................3 1.2.1国外研究现状........................................................................................3 1.2.2国内研究现状.........................................................................................5 1.3研究内容与方法..............................................................................................6 1.3.1研究内容.................................................................................................6 1.3.2研究方法................................................................................................7 第二章上海M公司采购管理现状分析....................................................................8 2.1M公司简介.......................................................................................................8 2.2上海M公司采购管理主体............................................................................9 2.3M公司的采购管理特征................................................................................10 2.3.1采购需求多变性...................................................................................10 2.3.2供应商稳定性......................................................................................11 2.3.3采购程序简化性..................................................................................11 2.4现行采购方案................................................................................................12 2.5M公司家居采购管理管理运行状况分析....................................................13 2.5.1M公司采购管理总体运行状态..........................................................14 2.5.2M公司采购管理时效..........................................................................14 2.6本章小结........................................................................................................15 第三章上海M公司采购管理问题分析..................................................................16 3.1采购管理主体不明确....................................................................................16 3.2采购计划滞后性............................................................................................17 3.3采购管理数据基础不清晰............................................................................19 3.4本章小结........................................................................................................21 第四章上海M公司采购管理系统设计..................................................................22 4.1上海M公司采购管理系统设计思路..........................................................22 4.1.1重建结构，明确主体..........................................................................22 4.1.2功能优化，数据整合...................................................