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保险机构负责人成长经历三大主要举措34页PPT

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资料大小:1383KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于河南)

类型:金牌资料
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文本描述
驰骋一线 彰显价值 50 2.5年 4.5年 现任 2018.8-今 七年**岁月 第一阶段中支员工—部门负责人 第二阶段分公司员工—室负责人 目前中支本部营服负责人 51 **对我而言既有培养之恩,又是展示的 舞台,7年6个岗位,深刻的认识到在这个舞台 上,梦想有多大舞台就有多大 积累沉淀练本事 四次面谈赴一线 乐赢赋能一季 PART 1 积累沉淀练本事 54 不断积累专业技能 n能授课 n能办会议 n会数据分析 n推动培训项目落地 55 不断积累管理能力 n组织协调:培训班的策划与管理 n项目管理:公司各大项目运作 n日常管理:科室运转 56 专业 技能 第一个5年 个人发展规划 管理者 第二个5年 更高 平台 基层工作经验 很重要 57 悄然而至的危机感 n 脱离业务一线,讲课空洞,没有实战内涵 n 没机会研究产品 n 听同事聊业务推动,犹如听天书一般 n 组织四级机构负责人培训,听《基本法》,懵懵的感觉 58 文化 倡导 氛围影响 优秀的后援应该转向前线 眼界要高,要有负责人的思维 模式 大家要勇于担当要去机构 59 近两年来引导效果 22人 分公司后援到业务部门 4人 分公司后援到基层个险 60 后援转一线特质 n入司3-5年 n工作用心、勇于承担 n专业技能相对全面、成熟 n有想法 61 积累沉淀是实现梦想的基石 PART 四次面谈赴一线 2 63 背景 分公司从同业招聘一位三级机构负责人,在 分公司岗位交流实习,了解我老家是信阳,开始 关注我,展开一系列“增员”面谈........ 64 第一次面谈—— n要点:铺垫感情,是否愿意去机构发展 n分析:目前职位发展空间 n预演未来:机构发展空间巨大,营销不设限 n引导:未来的干部必须具备基层一线管理经验 面谈结果:委婉拒绝(家庭原因) 65 第二次面谈—— n背景:在信阳督导期间,领导有意安排参与本部业务推动 n要点:阐述机构的现状及变化 n分析:未来的趋势 n引导:岗位体验度对比,激发内心小种子 面谈结果:有想法,开始动摇 66 第三次面谈(电话)—— n背景:本部营服负责人准备离职 n要点:人事变动、机会来临 n分析:机构向好的趋势 n引导:是否有意 面谈结果:关注业务数据、搜集队伍信息,在心中预演未来 67 第四次面谈—— 背景:再次到信阳督导时 要点:本部营服负责人正在办离职手续 分析:职位已空缺,正当时 引导:是否有意 面谈结果:慎重考虑,两天后决定赴任 68 结论: n面谈人:需要采用递进式,持续不断引导、规划、反复 强调机会的重要性,适度预演未来 n被面谈人:每次面谈都是对内心的一次触动、动摇。。。。。。以下内容略