增员再不是事 全方位大支持 综合金融主管 社会认可度高 业界黄埔军校 培训体系领先 通过公司分阶段培养，在未来一年内成长为平安的综合金融主管 一个月集中增员，一个月集中培训及上号开单，实现网点人力爆发，打响开门红！ 快速晋升政策 网点重启 * 快速培育出部经理/主管，人力爆增 短期聚焦，发动新人增员新人 做“有架构的增员”，同步晋升 网点重启项目 业务员A 新人1 新人2 新人3 新人1-1 …… …… 新人1-1-1 …… …… …… 新人1-1-1-1 新人1-1-1-2 树立榜样 开门大红 选拔派驻 四月爆增 选拔派驻 七月爆增 网点重启时间表 公司选+机构报 选拔6-8家 首批重启网点工作流程介绍 项目运作3大节点 节点1：分公司启动重启项目 节点2：网点完成启动会（包括业务/考核收关） 节点3：人管集中上号，追踪首活及晋升 整体节奏 规划启动 01 启动意愿 统一思想 技能培养 2 4 5 1 项目操作培训 网点全员面谈 增员早会话术训练 网点启动会 视频汇报推动计划 阶段1:规划启动 操作周期：9.22-10.25，10.26-10.31搞定11月活动率 3 注：浅色标签为网点操作，深色标签为分公司操作 项目操作培训 培训时间：10.8-10.9 培训对象：2人/网点 网点经理/区经理或支公司联络人 附：培训课表 规划启动之操作培训 对积极的人：统一思想，谈晋升/增员/收入目标。 对消极的人：净化氛围，不允许有负面声音。 工具：晋升规划面谈表 操作主体：网点内勤经理/外勤团队长 操作时间：10月10-13日 操作要求：面谈率100% 晋升申报率≥30% 面谈表抽查率≥20% 规划启动之全员面谈 工具：一号计划通关话术 工具：快法晋升案例VCR（2-4期） 榜样：连续一周播放晋升案例视频 技能：一号计划话术训练/通关 操作主体：网点部/课 操作时间：10月14-18一号话术通关，10月17-21日增员早会同时进行 操作要求：掌握一号计划相关内容 规划启动之增员早会 操作主体：网点内勤经理 操作时间：10月25日前 流程：必含宣讲启动会报告/播放增员案例VCR/网点节奏安排 工具：启动会报告模板 规划启动之网点启动会 汇报时间：10月20日 汇报形式：视频会 汇报人：网点经理 汇报要求： 充分研讨/筹备 分为两部分：网点的重启流程及一号计划如何落实。含各阶段目标分解，网点架构图，行事历，人员分工，资源投入等。 工具：汇报报告模板 规划启动之视频汇报 集中增员/培训 02 海量邀约 海量进班 专项支持 2 4 3 每天邀约 一周两创 会后面试 新人职岗培训 网点上报数据 阶段2:集中增员/培训 操作周期：11.1-12.2。 注：浅色标签为网点操作，深色标签为分公司操作 1 3 5 集中增员培训行事历 注：11.1-12.2，集中增员/培训期间，增员邀约贯穿每日。 集中增员之每天邀约 邀约主体：首周是老业务员 后续三周是新人+老业务员 邀约要求：每人每天5访 发放5张彩页 网点检查：每天夕会收集各部邀约数据 次日早会请邀约榜样分享。。。。。。以下内容略