2017年**个险渠道经理人俱乐部方案

一、项目背景
为实现****队伍超越发展，占据**市场、牢固树立龙头地位。践行“以队伍建设为中心”的基本工作理念，赢得****队伍做大、做强的主动权，夯实队伍发展根基。通过启动期培育和筛选，市分公司在队伍发展中着力组建一支“敢梦、敢冲、敢飞”的先锋队，力争组织发展做强、做优，从而又好、又快发展。
二、项目主题
构建创业理念，坚持晋升之路，争做**企业家
三、项目目标
（一）定性目标
1、以常态运作体系为根本，建立队伍发展工作模式，推动人力增长模式转变；
2、以基本法经营为主线，以规划晋升为手段，积极推动主管晋升；
3、以新人育成体系为关键，提高新人举绩率和留存率，推动有效人力的持续增长；
4、以新增人员发展为核心，提升新人增员技能，扩大增员覆盖面；
5、以初级主管育成为导向，实现初级主管队伍的批量更新，推动队伍发展和结构优化。
（二）定量目标
1、2017年新晋升组经理600人
2、2017年末主管1300人
3、2017年季均有效人力7500人
4、2017年月均销售人力14000人
四、项目时间
项目总体时间为2017年1月1日—2017年12月31日。同时，根据项目运作要求，分为项目启动期、运作期和总结提升期。
1、启动期：2017年1月1日-1月31日，拟定市分公司层面项目运作方案，召开项目培训启动大会。
2、运作期：按照项目整体规划布局，结合基本法经营，按照季度调整晋升规划类人群。总结前期工作情况，安排部署下阶段重点经营目标和策略；
3、总结提升期：2017年12月-2018年1月，总结当年运作成功，安排部署来年具体工作。
五、入会要求
1、业务员或收展员系列组织架构1+1（含）以上人员及在职主管。（特别优秀人员可由分管总书面推荐加入）
2、递交《2017年规划晋升目标承诺书》且通过单位面试。
3、每季度首月10日前各单位将符合入会条件的会员名单上报市公司。
六、规划晋升基金
1、会员在入会时须缴纳200元规划晋升基金。
2、当季度内有有效新增的会员，将自动获得下季度会员资格，规划晋升基金将自动转入下季度。
3、季度有效新增为零的会员，将被取消会员资格，所缴纳的规划晋升基金不予返回。如重新申请入会，需再次缴纳200元规划晋升基金。
4、各单位在每季度首月12日前将会员的规划晋升基金统一缴款至公司账户。
七、会员义务
1、完成日增员拜访1访（含）以上或月拜访累积达成22访（含）以上，活动量录入聚宝盆；
2、每周送一人（含）以上参加公司组织的创说会或面谈。
注：对于不履行义务者，会员专享礼包费用自行承担且责令推出经理人俱乐部。
会员权利
会员专享礼包：个人展业名片（2盒）、优先配发增员工具支持
参加相关专属培训：
鲲鹏特训营
符合条件必须进入鲲鹏特训营，且。。。。。。以下内容略