随着社会和经济的飞速发展，中国与世界经济的一体化进程也在加速，企业所处 的环境越来越复杂，面临的竞争也越来越激烈，只有不断提高创新水平，企业才能长 久地适应市场经济的发展不被社会淘汰。在创新型企业的建设发展过程中，怎样能科 学地评价创新能力所带来的经济效益，是如今社会学者所关心研究的热门问题。但是 不同于传统的生产型企业，如今创新型企业的评价方法和模型必须适应时代前沿的发 展。因此，建立合理的企业绩效评估体系，对其绩效进行正确评价，无论对于企业自 身发展，还是对政府和国家而言，都具有十分重要的意义。 本文主要是对创新型企业的绩效评价体系进行研究，首先通过参考国内外学者的 相关理论成果，界定创新型企业的定义，并总结阐述创新型企业的特征，对影响创新 型企业绩效的内外部因素进行剖析，对比多种绩效评价方法的特点，确定定性与定量 相结合的评价方法。然后对FY集团做了详细的简介和分析当前的绩效评价体系现状， 发现其存在的诸多问题，其次以共识性等原理为基础，选取能够代表创新型企业的各 项评价指标，并将其归入构建的创新型企业绩效评价体系，运用层次分析法确定该体 系各项评价指标的权重。接着在实证研究中，对代表创新型企业的各项评价指标分为 经济收益、创新能力、社会效益、人才效益和市场营销五个维度进行分析，采用模糊 综合评价法对FY集团进行实证研究和评价，对各项因素进行量化的处理。最后根据 计算出来的得分来分析影响绩效的低效指标，指出创新型企业出现的问题并提出对策 分析，从而提升FY集团的整体绩效水平。 论文以FY集团作为创新型企业的典型来进行实证研究，结合集团的发展现状及 现有的评价指标体系，分析其存在的问题，通过构建创新型企业的绩效评价指标来进 行实证分析，分析结果得出创新能力和人才效益方面还存在不足，社会效益方面仍有 待加强，同时提出一系列的提升对策。因此，创新型企业要更加重视创新能力的提升， 加强人才的培养和引进，进一步完善人才效益方面的政策，这不仅仅是企业增强自身 竞争力的关键，更是企业保持可持续发展的基础。 关键词：创新型企业；绩效评价；指标体系；模糊评价法 创新型企业绩效评价指标体系构建与实证研究—以FY集团为例 I ABSTRACT Withtherapiddevelopmentofsocietyandeconomy,theintegrationprocessofChina andtheworldeconomyisalsoaccelerating.Theenvironmentinwhichcompaniesare locatedisbecomingmoreandmorecomplex,andthecompetitiontheyarefacingis becomingmoreandmorefierce.Adaptingtothedevelopmentofthemarketeconomywill notbeeliminatedbysociety.Intheprocessofconstructionanddevelopmentofinnovative enterprises,howtoscientificallyevaluatetheeconomicbenefitsbroughtbyinnovation capabilitiesisahotissuethatisconcernedbysociologiststoday.Butdifferentfrom traditionalproductionenterprises,theevaluationmethodsandevaluationmodelsoftoday's innovativeenterprisesmustadapttothedevelopmentofthetimes.Therefore,the establishmentofareasonableenterpriseperformanceevaluationsystemandthecorrect evaluationofitsperformanceareofgreatsignificanceforthedevelopmentofthe enterpriseitself,aswellasforthegovernmentandthecountry. Thisarticlemainlystudiestheperformanceevaluationsystemofinnovative enterprises.Firstly,byreferringtotherelatedtheoreticalresultsofdomesticandforeign scholars,thedefinitionofinnovativeenterprisesisdefined,andthecharacteristicsof innovativeenterprisesaresummarizedandexplained.Thefactorsareanalyzed,the characteristicsofvariousperformanceevaluationmethodsarecompared,andthe evaluationmethodcombiningqualitativeandquantitativeisdetermined.Thengavea detailedintroductiontoFYGroupandanalyzedthecurrentstatusoftheperformance evaluationsystem,andfoundmanyproblemsinit.Secondly,basedontheprinciplesof consensusandotherprinciples,selectedvariousevaluationindicatorsthatcanrepresent innovativeenterprises,andclassifiedthemEntertheconstructedinnovativeenterprise performanceevaluationsystem,andusetheanalytichierarchyprocesstodeterminethe weightofeachevaluationindexofthesystem.Then,intheempiricalresearch,the evaluationindicatorsrepresentinginnovativecompaniesaredividedintofivedimensions: economicbenefits,innovationcapabilities,socialbenefits,talentbenefits,andmarketing. ThefuzzycomprehensiveevaluationmethodisusedtoconductempiricalresearchonFY Group.Evaluation,quantitativeprocessingofvariousfactors.Finally,accordingtothe calculatedscores,itanalyzesthelow-efficiencyindicatorsthataffectperformance,points outtheproblemsofinnovativeenterprises,andproposescountermeasurestoanalyzethe overallperformanceofFYGroup. ThepaperusesFYGroupasamodelofinnovativeenterprisestoconductempirical Abstract II research.Throughthedevelopmentofthegroupandexistingevaluationindicators,itfinds itsexistingproblems,andconductsempiricalanalysisthroughtheperformanceevaluation indicatorsofinnovativeenterprisesconstructedtoanalyzetheresults.Itisconcludedthat therearestillshortcomingsininnovationabilityandtalentefficiency,andsocialefficiency stillneedstobestrengthened.Atthesametime,aseriesofimprovementmeasuresare proposed.Therefore,innovativeenterprisesshouldpaymoreattentiontotheimprovement ofinnovationability,strengthenthetrainingandintroductionoftalents,andfurther improvethepoliciesoftalentefficiency.Thisisnotonlythekeytoenterprisestoenhance theirowncompetitiveness,butalsothefoundationforenterprisestomaintainsustainable development. KEYWORDS:Innovativeenterprise;performanceevaluation;indexsystem;fuzzy evaluationmethod 创新型企业绩效评价指标体系构建与实证研究—以FY集团为例 1 目录 第一章绪论....................................................................................................1 第一节选题背景.............................................................................................................1 第二节研究目的和意义.................................................................................................2 第三节国内外研究现状.................................................................................................2 第四节研究内容与方法.................................................................................................3 第二章创新型企业绩效评价基础理论........................................................5 第一节创新型企业相关概念.........................................................................................5 第二节创新型企业绩效的影响因素相关理论.............................................................6 第三节创新型企业绩效评价方法.................................................................................9 第三章FY集团绩效评价体系现状.............................................................11 第一节FY集团简介及现状分析..................................................................................11 第二节FY集团绩效评估体系问题的分析..................................................................13 一、评价指标与集团情况不契合...............................................................................13 二、缺乏社会效益和人才效益的绩效评价...............................................................13 三、无形资产考虑过少...............................................................................................14 四、绩效评价结果滞后...............................................................................................14 第四章创新型企业绩效评价指标体系的构建.........................................15 第一节创新型企业绩效评价指标体系设计原则和步骤...........................................15 第二节创新型企业绩效评价指标体系建立...............................................................16 第三节创新型企业绩效评价指标权重的确定...........................................................20 第五章FY集团创新型企业绩效评价实证分析........................................22 第一节FY集团创新型企业绩效评价指标及原始数据..............................................22 第二节FY集团创新型企业绩效评价实证结果及分析..............................................23 第六章创新型企业绩效提升对策分析......................................................30 第一节加强长远规划和创新能力...............................................................................30 目录 2 第二节重视人才的培养和管理.....................................................................................30 第三节注重环境保护和社会效益.................................................................................31 第四节创建适合企业自身的绩效评价体系...............................................................32 第七