第一章 绪论 ...................................................................... 1 1.1 研究的问题及其背景 ...................................................... 1 1.2 研究目的及意义 .......................................................... 2 1.3 研究思路及研究内容 ...................................................... 3 1.4 本文章节安排 ............................................................ 4 第二章 相关理论及应用研究概述 .................................................... 6 2.1 网络安全产品整体解决方案理论及应用 ...................................... 6 2.1.1 网络安全产品整体解决方案需求理论 .................................. 6 2.1.2 网络安全产品整体解决方案模型 ...................................... 7 2.1.3 网络安全产品整体解决方案应用 ...................................... 9 2.2 战略变革推进策略理论 ................................................... 11 2.2.1 动态环境下管理者认知对企业战略变革的影响 ......................... 11 2.2.2 企业文化对企业战略变革的作用 ..................................... 12 2.2.3 组织结构惯性导致的路径依赖对企业战略变革的影响 ................... 12 第三章 S公司网络安全产品及市场现状分析 ......................................... 14 3.1 S公司背景介绍及组织架构 ................................................ 14 3.2 S公司网络安全产品开发现状 .............................................. 17 3.3 S公司网络安全产品所在市场分析 .......................................... 19 3.3.1 网络安全行业分析 ................................................ 20 3.3.2 PEST分析 ........................................................ 23 3.3.3 动态变化的市场环境 .............................................. 27 3.4 网络安全产品整体解决方案的需求 ......................................... 28 第四章 S公司网络安全产品整体解决方案 ........................................... 30 4.1 S公司网络安全产品整体解决方案需求分析 .................................. 30 4.2 S公司单向网络安全产品融合 .............................................. 31 4.3 S公司网络安全产品整体解决方案设计 ...................................... 34 第五章 S公司网络安全产品整体解决方案推进策略 ................................... 37 5.1 在S公司内部推进整体解决方案的阻力分析 ................................. 37 5.2 提高管理者动态认知能力 ................................................. 40 5.3 匹配整体解决方案战略的企业文化 ......................................... 41 5.3.1 塑造变革文化 .................................................... 41 5.3.2 塑造紧迫感 ...................................................... 42 5.3.3 塑造整体解决方案战略推进的环境 ................................... 44 5.4 调整组织架构 ........................................................... 45 5.4.1 产品研发体系组织架构调整 ......................................... 45 5.4.2 销售体系组织架构调整............................................. 48 5.5 修正成本资源分配产生激励手段 ........................................... 50 5.6 调整管理方式 ........................................................... 51 5.6.1 产品研发部门管理方式............................................. 52 5.6.2 销售部门管理方式 ................................................ 54 5.7 人力资源部门对于整体解决方案推进的帮助 ................................. 55 5.7.1 协助企业组织学习 ................................................ 56 5.7.2 协助企业变革动员 ................................................ 57 5.7.3 发挥协同效应帮助各部门推进整体解决方案 ........................... 58 5.8 其它推进策略 ........................................................... 59 第六章 总结及展望 ............................................................... 61 6.1 整体解决方案设计与推进策略总结 ......................................... 61 6.2 整体解决方案推进时的注意点 ............................................. 62 6.3 问题与不足 ............................................................. 62 6.4 整体解决方案设计与推进后的展望 ......................................... 62。。。。。。以下内容略