随着经济的发展，房地产市场的成熟，房地产开发不只考虑建造成本，还要 考虑社会成本等，又因为房地产市场本身的日益竞争激烈，也要求房地产开发对 成本的精细化控制。 房地产项目总周期长，包含建设和使用阶段，占用的资金大、时间长，遇到 的风险变化大。房地产项目开发包含：拿地、设计、招标、施工使用及竣工结算 等阶段。在本文中，首先阐述作者的选题来源和依据背景目的、理论意义及实际 运用，国内外关于成本管控和优化的各种理论，研究内容和研究方法等；其次文 中阐述房地产公司成本控制及优化的理论基础等；再次在文中描述A公司发展背 景等，用问卷调查来研究房地产公司成本管控的共性问题，同步分析研究A公司 现有的成本管控中的现状问题，包含研究A公司在各阶段发现的成本管控的问题； 接着按照目标成本管理法的相关原则来建立适应房地产开发现状的目标成本体 系，按目标成本法等理论，结合问卷调查，来解决A公司的各阶段成本管控问题， 优化提升成本管控的水平；再然后选择通过A 公司具体的项目案例的成本费用比 照分析来说明目标成本法的优越性；最后通过A公司的研究建议房地产公司要多 关注市场及政策的变化，要加强人才的培养和建立更便捷的工作平台等来提高房 地产公司管理水平和规避风险的能力等。综上，这篇文章可以让我们对房地产公 司的成本控制及优化有一个较为全面的认识，也便于我们思考房地产将来的具体 走向，使公司获得合理利润。 关键词：房地产项目，成本控制，优化 湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 II Abstract With the development of the economy and the maturity of the real estate market, the real estate development not only considers the construction cost, but also considers the social cost, etc., and because of the increasingly fierce competition in the real estate market itself, it also requires the real estate development to control the cost fine. The total period of real estate projects is long, including the construction and use stages. The capital occupied is large, the time is long, and the risks encountered vary greatly.Real estate project development includes: land, design, bidding, construction use and completion of the settlement stage.In this paper, first of all, the author's source of topic selection, according to the background purpose, theoretical significance and practical application, various domestic and foreign theories on cost control and optimization, research content and research methods, etc.Secondly, the paper expounds the theoretical basis of cost control and optimization of real estate companies.In this paper, the development background of company A is described again. The questionnaire survey is used to study the common problems of the cost control of real estate companies. The current situation of the cost control of company A is analyzed and studied simultaneously, including the problems of the cost control discovered by company A in each stage.Then, according to the relevant principles of the target cost management method, the target cost system that is suitable for the current situation of real estate development is established. According to the theories of the target cost method and other theories, and in combination with the questionnaire survey, the cost control problems in each stage of company A are solved, and the level of cost control is optimized and improved.Then, the advantages of the target cost method are illustrated by the comparative analysis of company A's specific project cases.Finally, through company A's research, it is suggested that real estate companies should pay more attention to market and policy changes, strengthen the cultivation of talents and establish A more convenient working platform to improve the management level of real estate companies and the ability to avoid risks.To sum up, this article can give us a more comprehensive understanding of the cost control and optimization of real estate companies, and also facilitate us to think about the specific direction of real estate in the future, so that the company can obtain reasonable profits. Keywords: Real estate projects, cost control, optimization 湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 III 目 录 摘要 ............................................................... Ⅰ Abstract ............................................................. Ⅱ 第1章 引言 ........................................................... 1 1.1论文选题背景 .................................................... 1 1.1.1选题来源 ................................................... 1 1.1.2选题依据和背景 ............................................. 1 1.1.3选题研究目的 ............................................... 2 1.1.4理论意义和实际应用 ......................................... 2 1.1.4.1理论意义 ............................................. 2 1.1.4.2实际应用 ............................................. 3 1.2 国内外文献综述................................................... 3 1.2.1国外文献综述 ............................................... 3 1.2.1.1全寿命周期成本法的研究综述 ........................... 3 1.2.1.2目标成本法的研究综述 ................................. 4 1.2.1.3 PDCA循环法的研究综述 ................................ 5 1.2.2 国内文献综述 ............................................... 5 1.2.2.1全寿命周期理论进行成本的控制与优化研究综述 ........... 5 1.2.2.2目标成本法进行成本的控制与优化研究综述 ............... 6 1.2.2.3 PDCA循环法进行成本的控制与优化研究综述 .............. 7 1.2.2.4基于BIM与ERP系统的成本控制与优化研究综述 ........... 7 1.2.3 国内外文献评述 ............................................. 7 1.3研究内容及方法 ................................................... 8 1.3.1主要研究内容 ............................................... 8 1.3.2主要研究方法 .............................................. 10 第2章房地产公司成本控制及优化理论基础 ................................ 11 2.1成本控制与优化的含义和方法 ...................................... 11 2.2成本控制与优化的相关理论 ........................................ 11 2.3目标成本管理与传统成本管理的理论比较 ............................ 12 第3章 A公司成本管控中存在的问题 ..................................... 14 湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 IV 3.1 A公司背景介绍 .................................................. 14 3.2 A公司问卷调查背景介绍 .......................................... 15 3.2.1问卷调查内容及结构 ........................................ 16 3.2.2问卷调查基本情况分析 ...................................... 16 3.3 A公司各阶段成本管控的相关问题 .................................. 17 3.3.1 A公司决策阶段成本管控的相关问题 .......................... 18 3.3.2 A公司设计阶段成本管控的相关问题 .......................... 19 3.3.3 A公司招标阶段成本管控的相关问题 .......................... 21 3.3.4 A公司施工阶段成本管控的相关问题 .......................... 22 3.3.5 A公司各阶段成本管控的问题总结 ............................ 24 第4章 目标成本法下A公司各阶段成本控制及优化分析 ..................... 25 4.1目标成本法下成本控制及优化应遵循的原则 .......................... 25 4.2目标成本法下建立目标成本测算体系 ................................ 25 4.2.1目标成本版本的确认 ........................................ 25 4.2.2目标成本的订立流程 ........................................ 25 4.2.3目标成本管理责任的确认 .................................... 26 4.2.4目标成本测算表的编制 ...................................... 26 4.3 A公司各阶段成本控制及优化 ...................................... 27 4.3.1决策阶段成本控制及优化 .................................... 27 4.3.2设计阶段成本控制及优化 .................................... 29 4.3.3招标阶段成本控制及优化 .................................... 32 4.3.4施工阶段成本控制及优化 .................................... 34 4.3.5公司各阶段成本控制及优化总结 .............................. 36 第5章 A公司开发项目目标成本控制与优化案例 ........................... 37 5.1 A公司常州“YYLC”与“L与C”项目的开发概况 ..................... 37 5.2 A公司常州“L与C”项目目标成本控制与优化 ....................... 38 5.2.1 合理定位市场及规范测算目标成本 ............................ 39 5.2.2 推行限额设计及深化目标成本 ................................ 40 5.2.3 实施合约规划及完善招标采购供应商库 ........................ 41 5.2.4 后期动态管理实质推动成本管控 ............