鲲鹏展翅.志在千里 鲲鹏一期培训启动会事宜沟通 统一定位 本次“鲲鹏计划”启动培训是： 是“黄埔军校” 是“晋升摇篮” 是“成 长快车” 是“梦想舞台” 突破组织瓶颈，搭建发展平台！ 准时：早开始 早结束 报到时间：10月9日早上8：00-8：30 报到地点：地矿宾馆 友情提示：路堵，早起，准 点 检验“鲲鹏”学员纪律的第一课 参加人员 鲲鹏项目负责人 鲲鹏项目执行人 鲲鹏项目报名人员 营销培训部全体 机构负责组织发展线的所有内勤老师 服装准备 各机构负责人于10月8日下午在地矿宾馆按上报尺码领取“鲲鹏T恤衫” 10月9日上午签到后发放更换，统一服装后进场 签到 按报名名单签到 各机构自行收取手机（准备手 机袋） 凡开场时未签到的学员视为放弃资格，不享受“鲲鹏”计划方案 启动流程 开训仪式 1 我为成功来 2 团队建设 3 时代背景下的组织发展 4 梦想的力量 5 我的发展之路 6 梦想呈现 7 领导结训 8 配合工作 1）班级管理： 分组管理-10人一组，推选组长 组长职责-建立小组微 信平台，负有小组组员活动量追踪、目标达成、典范挖掘与交流的责任 汇报机制-组长向项目执行人汇报-分公司项目组直接对接机构鲲鹏项目责任人（每日汇总活动量上报） < br>配合工作 2）活动量管理： 课堂小组积分 严格的团队纪律（上课、吃饭、机构例会都要有铁的纪律） 课后活动量积分 目标、架构规划上墙 每日活动量排名 配合工 作 3）退出机制： 没有达成月度出勤（85%） 没有达到活动量要求的（每日增员访） 下次不予参训，直接退出 梦想呈现 记录每个人的晋升梦想 汇总每个人四季度的 增员目标 （回机构上墙） “鲲鹏展翅”计划日常督导追踪 每周一期专属会（专属“鲲鹏晨训”） 每周一期增员活动总结会 每二周一期营销部督导会 每月一期月度总结 会 鲲鹏一期 就等你来。。。。。。以下内容略