组织发展中与属员有效沟通
讲师手册
课程内容规划
SESSION PLAN
课程名称：
COURSE
如何搭建合理架构建立有效沟通

 课程主题：
SUBJECT
如何搭建合理架构建立有效沟通

 学习目标：
OBJECTIVES
1、学会利用基本法搭建合理架构；
2、学会建立有效沟 通。管理资源网-保险资料下载网站


课程内容概览
大纲
时间（分钟）


一、课程导入管理资源网-保险资料下载网站
10


二、合理架构的搭建
30


晋升篇



氛围篇



方法篇



三、有效沟通
30


























合计
70


备忘栏

讲义
教具
活动


















主题
时间
讲师活动
教具
学员活动


一、课程导入

10




团队能否长效稳定发展关键取决于搭建的架构是否合理，团队做的就 是人的工作，那么如何才能搭建出合理架构的团队，又如何建立有效沟通呢？合理架构的标准又是什么样子呢？







首先来看如何搭建合理架构。我们从三个方 面来学习——晋升、氛围和方法。先来看晋升篇。
晋升就是要依靠基本法，让利益最大化，营造良好的团队氛围，促进全员晋升，各组也要培养骨干，从而使部门、小组甚至 是个人三重都收益，并且督促团队主管晋升，培养训练师，让团队的属员的公益心和能力得到提升。



首先要做到良性晋升，遵循营销发展的规律


树立团队榜样 ，发扬榜样的力量


早规划，以鹏程部为例


明确态度，树立格局


调节心态，永续发展


坚定自己能行




持续不断增员，做好规划 ，做好团队的灵魂人物


建立和谐凝聚。。。。。。以下内容略