2018年是金融科技的变革之年，互联网巨头纷纷转型，银行系金融科技公司加快布 局，加速行业洗牌，客户金融科技认知深化，金融科技不断催生新 物种、新模式和新业 态。在这一背景下，F汽车金融公司需要调整竞争战略。 F汽车金融公司作为国有企业，进行战略转型需要在集团整体战略导向下实施，在 技术投入、先进技 术的应用、高端科技人才引进受到多重管理和限制。区域金融监管对 于金融创新把控较为严格。受声誉风险、利润要求等限制，试错空间较小，集团及公司 自身对风险管理要求 高，对于战略转型带来的风险容忍度相对较低。公司在技术投入上 相对保守，2019年技术投入预算2亿元，占营业收入0.5%。技术自主研发能力弱，以 业务外包模式为主，对战略 转型的技术支撑能力不足。受到公司所在地区域发展影响， 技术团队人员的技术水平与发达地区相比仍有差距，且人员激励措施与市场化银行系也 存在差距，不利于高端技术人 才的引进。因此，制定和实施合适的竞争战略对F汽车金 融公司的发展至关重要。 为了帮助F汽车金融公司调整合适的竞争战略，本文在对企业竞争战略理论进行梳 理的基础上， 对F汽车金融公司所面临的内外部环境进行了分析，主要包括企业的优势、 劣势、机遇和威胁四个方面。在此基础上，通过SWOT分析方法，确定F汽车金融公司 将把“互联网+”战 略确定为公司的最高战略，并提出了具体的“互联网+”战略解决方 案，包括构建战略地图、战略举措、大数据技术应用和战略设想，以及战略实施保障措 施，包括互联网技术管 理准则、金融企业“互联网+”转型成功标准以及企业“互联网+” 转型IT能力评价标准。 本文的贡献是结合行业内银行系及互联网金融公司的“互联网+”的发展情况，确 定金 融企业“互联网+”转型成功标准以及企业“互联网+”转型IT能力评价标准，既 明确了F汽车金融公司当前的转型进度和IT能力水平，也为汽车金融行业其他公司“互 联网+”转 型提供有效的参考标准。。。。。。。以下内容略