《2020年县支公司个险培训部经理
专业技能提升培训班》操作手册
一、项目背景
在“重振XX”战略的整体指引下，随着改革工作持续向纵深推进，培训条线作为公司大个险板块的重要组成部分，角色由后援行政部门转变为销售支持部门，条线的工作职能、工作重心和资源配置导向都发生了深刻的变化。一方面，公司管理层对培训条线提出了更高更细的工作要求，培训条线要进一步加强和销售条线的联动融合，各项工作要纳入队伍建设全流程中，同步规划、同步推进、同步考核。另一方面，随着培训条线机构设置、人员配备、资源投放快速向县支层级单位进行配置，基层末端培训队伍（包括县支公司个险培训部经理、县支公司个险培训部岗位人员）的专业化技能状况直接决定了培训条线末端对新人育成、主管培育、导师培养、提升培训的有效承载能力，关乎各项培训管理要求和关键动作的有效落地，也对条线自身能力建设、工作任务达成提出了新的挑战。
综合以上情况，重视抓好条线末端管理人员的专业化能力提升工作，确保各项管理要求和管理动作在“最后一公里”保持畅通，既是培训条线积极贯彻落实重振XX战略、持续深化改革、加强队伍执行力和推进专业化建设的必然要求，也是有效支持和服务基层、助力大个险业务发展、推进服务职能转型的重要举措。
二、培训内容
（一）总体安排
根据培训队伍建设要求，优秀县支公司个险培训部经理由上海保险研修院负责师资授权，各支公司依托取得授权讲师进行独立培训运作，具体操作如下：
培训时间
2020年第4季度
培训对象
各支公司个险培训部经理
培训班人数
每班50人为上限
培训班具体日程
时间
内容
讲师/负责人

报到前5天
线上微课学习
教务人员

开训日
下午
报到
--


19:00-21:00
培训说明会
班主任

第一天
8:30-10:00
制度经营之角色定位
省分公司个险培训部部门级领导


10:10-12:00
价值协同之“三班”运作（上）
授权讲师


14:00-16:00
价值协同之“三班”运作（下）



16:10-18:00
价值协同之“三训”经营
--向前一步促绩效（上）
授权讲师


19:00-21:00
微课品鉴会（上）


第二天
08:30-11:00
价值协同之“三训”经营
--向前一步促绩效（下）
授权讲师


11:10-12:00
价值协同之资源整合（上）
授权讲师


14:00-17:00
价值协同之资源整合（下）



17:10-18:00
价值协同之人才培育-育人（上）
授权讲师


19:00-21:00
微课品鉴会（下）


第三天
08:30-12:00
价值协同之人才培育-育人（下）
授权讲师


14:00-17:00
价值协同之人才培育-正己
精力管理
授权讲师


17:10-18:00
结训
班主任

返程日
12:00前
返程
--


（二）培训设置
课程体系的培训模型按照“一个目标、。。。。。。以下内容略