进入新世纪以来，我国汽车产业快速发展，国产汽车企业整车研发能力增强，质 量水平稳步提高，产品种类不断丰富，2018年，我国汽车产销分别达 到3201.5 万辆 和 2964.9 万辆，连续九年蝉联全球第一，中国已成为世界上最大的单一汽车市场， 为了扩大销售，整车厂都争相推出各种款式车型满足市场需求。对于汽车生产 厂家而 言，车型差异导致项目之间可用的通用件较少，项目开发采购的一项重要工作是针对 不同的项目来进行零部件的供应商选择，同时，随着供应链管理的深入发展，供应商 和供应商在整个管理中的作用越来越重要。但是从当前我国汽车生产企业看，很多企 业并没有很好地对供应商进行管理，这就使得供应商管理的实际效果较差。在这种背 景下， 对汽车企业的供应商进行管理就显得非常重要。本文正是基于此，以吉利公司 供应商管理作为研究对象，对公司供应商管理的现状进行深入分析，找出公司当前在 供应商管理中 存在的问题，然后在此基础上提出相应的改进对策。从本文整体看，其 研究结论主要包括： 第一，为了使本文的研究更有理论依据，本文首先对供应商、供应商管理的概念 进行 论述，在此基础上从供应链协同理论、渠道合作理论等方面对本文研究所需要的 理论进行详细介绍，为全文研究奠定坚实的理论基础。 第二，本文采用案例研究的方法，选择汽 车生产销售公司吉利公司作为研究对象， 首先对公司的经营现状及供应商管理现状进行深入调查，通过调查找出公司供应商管 理中存在的问题，同时对导致这些问题产生的原因 进行了深入分析。 第三，针对吉利公司供应商评价存在的问题，本文采用模糊层次分析法，从运营 能力、成本、质量、交货能力和技术能力五个方面对吉利公司的供应商通过建 立评价 模型进行评价。 第四，针对吉利汽车供应商管理存在的问题，本文在充分学习和借鉴国内外先进 经验和做法的基础上，结合公司实际情况，对吉利公司的供应商管理从供 应链管理层 面和供应商管理层面进行优化。。。。。。。以下内容略