开发管理中心招投标管理部管理评审计划报告 一、招投标管理部的工作职责： 1、负责组织完成总经理审批的各项招标、议标采购工作； 2、负责组织对供应商进行资格审查和调查，选择质量、信誉较好的投标单位或材料、设备供应商，根据《合格供方评价方法和标准》，列入合格供方名录； 3、负责组织招标过程中的发布招标公告、发放招标文件、收标、组织现场踏勘和对供应商的考察，出具考察报告； 4、负责制定开标、议标活动中的流程和组织相关开标、议标会议和竞争性谈判，并做相关记录； 5、所有项目招标、议标结果在招标完成后三日内上报总经理。 二、招标采购范围包括四方面： 1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； 2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； 4、单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准。但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 三、按招标类型划分为三类： 第一类：属于招标采购类的： 1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； 2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； 4、单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准。但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 第二类：属于比价（议标）采购类的： 1、施工单项合同估算价在10万元以上200万元人民币以下的； 2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元以上100万元人民币以下的； 3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在10万元以上50万元人民币以下的； 4、由于特殊原因不能按照招标程序进行招标，只能采用议标形式确定承包单位的，但需总经理审批。 第三类：属于直接采购范围类的： 1、涉及特殊工程能够满足招标要求的投标单位不足2家的； 2、低于10万元的工程、材料、设备、勘察、设计等单项采购的，执行直接采购。 直接采购由提出采购需求的部门报主管副总、总经理审批，在公司《合格供方名录》范围内自行筛选施工单位、设计单位、供应商进行直接采购。 施工队伍考察意见表 （适用于在建工程） 考察日期： 施工单位名称 考察工程概况 工程名称 地下及地面以上层数 建筑用途 建筑面积（m2） 施工单位 承建范围 工程量（如可 量化描述） 形象进度 考察情况综述 已完工程质量： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 成品半成品保护： □良