对于大多数企业来说，赢利是最主要的目的，而是否赢利多是以财务报告的形式来 反映，产生财务报告的过程其实贯穿整个经营管理过程，对任何一个企业来说都是至关 重要的。因企业经营者在创业初期大都将精力集中在能够直接产生利润的业务层面，从 而弱化对财务管理的重视，一旦企业进入稳定期，就对内部规范特别是财务规范的需求 十分迫切，因自身财务力量往往薄弱，而外部专业财务管理咨询团队却能有效弥补这个 缺陷，财务管理咨询行业应运而生。笔者针对小微企业普遍不重视财务管理，而企业却 有这方面内在需求创立新型财务管理咨询商业模式，结合互联思维，为企业和社会创造 最大价值。 财务管理咨询在我国起步较晚,它是伴随着管理咨询逐渐发展起来的，现在已成为 咨询行业里一个重要分支。我国财务管理咨询业正处在起步与发展阶段,不很成熟,正因 如此，也存在大量创业机会。财务管理咨询业是一个知识、智能密集型行业,其对从业 人员的能力要求较高,不仅要精通财务还要熟知管理,要能通过优质的服务来弥补中小 企业管理空白，而笔者正是拥有这方面丰富的经验才涉足此行，结合互联网思维创立专 业的财务管理公司，敢于面对激烈的竞争，打破常规，走出一条独特的路径。虽然不可 否认在财务管理咨询行业中聚集了大批有能力的专家学者,他们有着不同的成长背景、 潜力和人脉以及不同的管理思路和创新能力，但由于这个市场相当庞大，只要能有自己 的特色，就不愁没有客户。 本商业计划书所指向的公司是以小微企业和个体商户为主要服务对象，以低价策略 通过提供线上线下在营销、管理、财税等方面的具体操作和信息分享及专业咨询服务等 手段提升客户价值，获取会员费收益，并且在整合客户资源的过程中强化客户粘度，同 时创造中介收益的服务机构。第一章绪论介绍财务管理咨询行业现状和特征，以及书写 商业计划书的意义；第二章论述本商业计划书的服务项目，突出独创性，有效避开恶性 竞争；第三章分析财务管理咨询市场；第四章分析和论述营销的方法和依据；第五章介 绍团队构成和运作方法；第六章对本商业计划的财务做出预测和规划；最后是结论，表 明本商业计划书的可行性和前景。 本报告的意义在于：通过商业计划书的论述有效指导实际运作的财务管理咨询公 司，使得运作效率最大化，从而大大增加项目成功的可能性。