我国电力市场体制改革越来越深入,火力发电企业面临的生存发展问题也日益突 出。为了提高企业核也竞争力,很多火力发电企业通过实施绩效考核来创造更好的业绩。 企业在实施绩效考核过程中,一边实践一边优化,围绕提升企业竞争力做了大量的工作。 本文火力发电公司绩效考核方案为研究重点,W绩效考核相关理论为依据,结合 Y册火力发电公司开展绩效考核工作的经验总结,综合运用现场调查法及查找文献,对 Yffi)火力发电公司原来实施的绩效考核工作整个过程进行总结分析,针对性的对绩效考 核方案提出优化建议,并提出必要的配套措施。文章认为,Y册火为发电公司现行的绩 效考核方案存在的主要问题有:一是绩效考核的指标没有系统完整的建立起来,原有绩 效考核指标空泛、缺乏科学合理的标准。二是过于强调绩效考核的某个环节,而没有把 绩效考核环节与绩效计划、反馈与绩效结果应用等有机的结合起来。H是公司对绩效考 核的重视程度不够,表现在没有提供足够多的人才物力资源支持。四是绩效考核方案没 有做到与时俱进,没有与现代信息技术结合起来,造成程序繁杂、成效不佳的结果。针 对Y册火力发电公司绩效考核中的突出问题,本文建议从W下几个方面进行解决。一是 要建立系统的绩效考核指标,包括公司级、部口级和员工级H级绩效考核指标。二是对 绩效考核的流程各个环节进行优化,绩效考核要与其他环节紧密结合起来。兰是完善绩 效考核的保障措施,使企业能够持续健康的推进绩效考核工作,发挥绩效考核的作用。 关键词:火力发电;绩效;考核 IYHDThermalPowerCompanyPerformanceOptimizationStudy ABSTRACT ThereformofChina'selectricitymarketsystemhasbecomemoreandmoredeeply,and thesurvivalanddevelopmentofthermalpowerenterpriseshavebecomeincreasingly prominent.Inordertoimprovethecorecompetitivenessofenterprises,泣lotofthermalpower enterprisestocreatebetterperformancethroughtheimplementationofperformanceappraisal. Enterprisesintheimplementationofperformanceappraisal,whilethepracticesideof optimization^化enhancethecompetitivenessofenterprises1:0doalotofwork.Thispaper化 optimizeYHDthermalpowercompanyproductionandoperationofperformanceappraisal systemisthefocusoftheresearch^withthetheoriesofperformancemanagementasthebasis, combinedwithYHDthermalpowercompanysummeduptheexperienceofperformance appraisal,offercomprehensiveuseofsiteinvestigatio化investigationmethodofthe questionnaire,comprehensiveandsystematiccoUectio打andanalysistheYHDthermalpower companiesintheperfonnanceevaluationoftheoriginalimplementationofthedifficulties existingintheprocessandputforwardoptimizationsugge巧ionsfor,andtoputforwardthe optimizationmeasuresiscarriedout.Thearticlethinks,YHDthermalpowercompaniesinthe performanceappraisalofmainproblemsare;first,theindicatorsofperformanceappraisalis notsystemacompletesetup,sparseintheoriginalperformanceappraisalindex,lackof scientificandreasonablestandards.Twoistoostressedthattheperformanceevaluatio打ofone ofthelinks,andnottheperformanceappraisalandperformanceplanning,feedbackand performanceKsuhsoftheapplicationoforganiccombination.Threeisthecompanyis attentio打toperfonnanceappraisalisnotenough^perfonnanceintheperformanceappraisalof 化esupportofresourcesisnotenough.Fouris化eperfonnanceappraisalprogramhasnot donewiththetimes,withthecombinatio打ofmodeminformationtechnolo呂y,resu化ingin poorperfonnanceoftheprogram＊I打viewoftheseoutstandingproblemsintheperformance evaluationofYHDthermalpowercompany,thispaperputsfbrwardtheoptimizationand improvementfromthefollowingaspects.First,化establishasystemofperformance IIevaluationindicato巧,includingthecompanylevel,departmentlevelandstafflevelisthe threelevelofperformanceappraisalindicate)巧.Thetwoistooptimizetheperformance managementprocess,performanceappraisalshouldbecombinedwithotherlinks.Threeis化 improvetheperformanceappraisalofthesafeguardme泣sures,sothatenterprisescancontinue toimprovetheperformanceofhealthperformanceassessment,therealplay过pos化iverolein performanceappraisal. KEYWORDS;Thermalpower;化rformance;Evaluation m目录 巧要I ABSTRACTII 第一胃绪论1 1.1选题的背景及意义 1 1.2有关绩效考核的文献综述 3 1.2.1绩效、绩效考核及绩效管理的定义 3 1.2.2影响绩效考核的重要因素 4 1.3国内外绩效考核研究情况 5 1.3.1国外对绩效考核研究的情况 5 1.3.2国内对绩效考核研究的情况 6 1.4研究思路与内容基本框架 7 1.5研究的创新之处 9 第二章YHD火力发电公司绩效考核现状分析 10 2.1我国火力发电行业状况 10 2.2YHD火力发电公司的基本状况 10 2.2.1YHD火力发电公司概况 10 2.2.2YHD火力发电公司组织机构状况 11 2.2.3YHD火力发电公司人为资源状况 12 2.3YHD火力发电公司绩效考核方案存在的突出问题及原因分析 14 2.3.1YHD火力发电公司现行绩效考核方案 14 2.3.2YHD火力发电公司现行绩效考核方案中的问题 15 2.3.3YHD火力发电公司绩效考核存在的问题原因分析 16 第H章YHD火力发电公司绩效考核方案优化的设计 化 3.1YHD火力发电公司绩效考核方案优化的总体思路 18 3.2YHD火力发电公司绩效考核方案优化的原则 18 3.2.1公开性的原則 18 3.2.2实用性的原则 19 . . W3.2.3客观性原则 19 3.2.4全员参与原则 19 3.3YHD火力发电公司绩效考核指标体系的优化 19 3.3.1公司级的绩效考核指标的优化 20 3.3.2部口级的绩效考核指标的优化人力资源部为例) 22 3.3.3员工级的绩效考核指标的优化文字秘书岗为例) 25 3.4YHD火力发电公司绩效考核流程优化 28 3.4.1绩效计划编制的优化 28 3.4.2绩效计划执行的优化 28 3.4.3绩效考核方式的优化 29 3.4.4绩效考核反馈优化 29 3.4.5绩效考核结果应用优化 30 第四章YHD火力发电公司绩效考核方案优化的配套措施 31 4.1构建与战略目标相适应的组织运转机构 31 4.2制定配套的绩效考核相关制度 31 4.3搭建绩效考核信息系统 31 4.4建立公司绩效考核企业文化 32 第五章结束语33