酒店客房部资产栏板房式管理方案 样板房式管理 优化客房部资产管理办法，改善现有资产管理不清晰、不规范、核对工作复杂繁锁的状况，使资产管理与部门实际情况相结合，提高工作效率。 调整目的 实行样板房式管理的可行性 酒店138间客房大致分为: 1、总统间 2、大使间 3、行政套间 4、标准套间 5、高级套间 6、豪华套间 7、豪华双人间 8、豪华单人间 9、特色单人间 九大类房型,其中豪华双人间65间、豪华单人间30间，两类房型房间占房间总数的将近70%，每类房间房型及房间内物品的配置标准相同，且大部分物品都是固定不变的，只有需换洗的布草和杯碟等物料有一定的流动性，而这部分物品也必须按照标准及时补给，因此属房间内的部分也可以视为固定的，具备把138间房分为九类房型标准配置成样板房的特性。 整个客房部资产的管理可以分为三部分进行管理：即九类标准客房资产、办公及公共区域资产、备用部分资产。具体办法为： 1、对同类房型的房间内资产参照售楼部精品管理办法，按照顺时针方向的规则（也可以按照自身管理便利原则）分区域做资产明细。 调整办法 2、对办公室和过道、楼梯间等办公区及公共区域资产单列明细表，并且对每项资产注明其使用人员、安装或存放地点，便于核查与管理。 3、客房外有流动性的工作间、仓库、洗衣房等资产均作为备用部分资产进行管理，在实际工作及盘点中须对实存数进行清点和记录。 1、此次管理办法的调整对今后客房部资产管理进一步规范、简化工作量、提高管理效率起着决定性作用。因此，请部门领导重视和支持该项工作，部门资产管理员则要认真对待、积极配合。 2、确保此次调整工作细致、周全，对资产实物一定要核对清楚，清点完整，避免出现遗漏现象。 相关工作要求 3、对相同名称和相似外形特征而规格型号不同的资产，需严格按照资产帐面记录对实物进行详细区分，而不能统称为一类资产。 如： 类资产，分为 : AW-6纸艺-抽象、AW-7纸艺-抽象、AW-18 油彩-抽象、AW-19 石子-黑点、AW-20 水彩-抽象、AW-22 水彩-水墨、AW-23 油画-抽象等等不同规格型号的挂画，在做明细时，需要对实物在帐面上的准确名称和规格型号进行准确标识记录，而不能把不同型号、规格、尺寸的挂画都只简单的记为挂画，其他资产类推。 挂画