薪资体系—彩翼
此次薪资体系实行的目的：
注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校长及课程顾问用多种方式提升课时消耗数量；
强调主管的岗位价值，岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；
二、具体的薪资内容：
1、 校长
基本
薪资底薪岗位工资其他
薪资提成
2400新生数 金额本月课时消耗利润部分的3%3-7 人500 元8-10 人1200 元11-13 人1600 元14-17 人2600 元18-22 人3200 元23-30 人4200 元≥31 人6000 元
“新生数”是校区每月新加入的学员人数；
岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；
提成=[本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）] X 3%；
本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175元；
本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。
2、 课程顾问
基本
薪资底薪岗位工资其他
薪资提成2400500本月课时消耗利润部分的0.5%提成=[本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）] X 0.5%；
本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175元；
本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。
备注：1、本月“课时消耗率”排名第一的分校将获得团队合作基金2000 元（校区主管自行支配），每月评比一次；
2、未配置主管一职的校区，每月招新生所产生的薪资，总部将按照主管的岗位
工资定位标准发放给校区招新生的老师；
3、校区若有主管兼任教师一职，岗位工资将以主管的岗位工资进行发放，教师
一职的岗位工资不再重复发放；
4、校区学员人数达到120人以上，总部将为主管配置助理，每增加120人可增
加一名主管助理。
3、教师
底薪岗位工资课时费试听、续费提成月度奖金补助培训期600试用期180012元/人/课200转正220050012元/人/课学费的1%详见下表200
教师月度奖金发放标准：
累计课时月度奖金24无48无72无96-107100108-119200120-131300132-143400144-15550