目的：通过课程学习，具备操作标准化创说会的能力 目标：掌握创说会操作事前、事中、事后的操作流程与要点 过程：4课时 要领：讲授、研讨、演练、发表 收获：运用标准化的操作方法，提升创说会的效果，提高准增员的转化率 创说会操作（P.P.P表） 三关 面谈 规划 面谈 人力发展岗工作流程 招募启动 事业说明 （COP） 督导指标追踪 上岗 岗前培训 人力发展岗操作COP的考察指标 考察指标 1、承诺参会率 ：邀约成功人数/邀约人数 ≥50% 2、实际参会率 ：到会人数/邀约成功人数 ≥80% 3、参会面试率 ：到会人数/参加面试人数 ≥50% 目 录 1 2 3 创说会的基本描述 创说会的操作流程 模拟创说会 创说会的概念 创说会即创业说明会，是最全面、最权威展示行业前景、 公司实力、从业人员高收入的增员平台！营销员邀约准增 员，参加由家族或部门组织的求职创业说明会。包括主讲 报告、优秀新人分享、答疑解惑等环节。 创说会的目的 让参会人员有意愿加入寿险行业 公司实力的展示、提高信任度 为接下来的新人培训起到良好的铺垫作用 营造一个良好的增员环境，促进人力发展 创说会的意义 提高增员效果 扩大公司声誉 提升服务品质 树立营销信心 培养工作习惯 创说会可以让新人明白 1.必须加入一个有前途的行业 有前途的行业就是——经得起时间的考验、 在不断发展、彰显个人的存在 价值、对社会有重大意义。 2.应该加入一家好的公司 好的公司应该是——有发展前景，实力雄厚、拥有高知名度、致力于市场 发展、力求创新、成绩骄人。 3.好的公司会为营销员发展提供： 有力的支援——业务上的扶持、培训及发展计划、良好的晋升机会、各种 奖励、可观的收入及酬劳。 创说会的效果 目 录 1 2 3 创说会的基本描述 创说会的操作流程 模拟创说会 创说会的操作流程 会后 1、追踪参训 2、效果反馈 会中 1、会务组提前到位 2、设备调试 3、正式开始 4、主讲报告 5、嘉宾分享 6、现场沟通 会前 1、创说会方案的确定 2、创说会的宣导和启动 3、追踪创说会邀约 4、成立会务组 5、场地布置