公司人员编制及岗位职责
总经理
岗位名称：总经理
岗位职责：
根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定中长期事业计划，按照公司董事会的要求规划公司的未来网络发展战略和发展目标，并落实实施；
负责公司的日常经营、管理工作，负责公司投资人各项决议的执行；
负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；
完善公司各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效的监督、指导、考核，并保证企业可以持续发展；
制定相关策略和制度，全面提升客户满意度及员工的满意度；
制定公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩，收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；
负责向上级领导定期报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策；
组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、控制、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；
组织市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
负责本公司团队培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工团队，全面完成公司的各项指标。
负责完善4S店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。
负责公司公共关系，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。
负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。
负责协调、激励所属部门的工作，坚持6S管理，并严格进行量化考核。
负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和谐团队。
销售部
岗位名称：销售部经理
直接上级：总经理
直接下级：展厅主管、后勤事业主管、市场主管
岗位职责：
负责公司销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核；
负责制定执行公司年度、季度、月度汽车销售计划，并努力实现公司的销售目标；
负责销售部员工营销能力和素质培训，对销售部员工每日的日常工作进行监督、抽查（如接待客户记录、客户回访等）；
制定每月销售顾问的销售目标、计划，并指导完成；
根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司销售目标的达成；
及时处理客户的投诉及抱怨，维护林肯汽车良好的品牌形象；
协助总经理进行销售管理，完成公司制定的销售目标；
负责销售顾问的业务指导和培训工作；
严格执行公司标准化销售流程，开展销