Sheet2 Sheet3 运营2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2 4S店销售板块——运营指标——接待比例/建卡比例 3 计算标准：销售顾问来电接待比例=销售顾问来电接待数/总来电数 4 销售顾问来电建卡比例=销售顾问来电建卡数/总来电建卡数 5 销售顾问到店接待比例=销售顾问到店接待数/总到店数 6 销售顾问到店建卡比例=销售顾问到店建卡数/总到店建卡数 7 销售顾问总接待比例=销售顾问总接待数/总展厅接待数 8 销售顾问总建卡比例=销售顾问总建卡数/总展厅建卡数 9 管理现状分析（时间： 年 月 日） 10 展厅值班/休班制度 11 12 KPI指标设定 13 14 考核办法 15 16 监管监控 17 18 培训跟进 19 20 数据现状分析（时间： 年 月 日） 21 销售顾问 22 23 1 24 2 25 3 26 4 27 5 28 6 29 7 30 总 31 问题原因 分析 32 33 34 整改提升 方案 35 36