新世纪经济形势的飞速发展,使企业面临前所未有的市场挑战,企业的竞争 归根结底是人才的竞争人力资源是企业最有价值的资源,如何吸引人才!留住 人才!激励人才!充分调动员工的积极性!挖掘发挥员工的潜能,已经成为众多 企业面临的挑战薪酬管理是人力资源管理中最核心的要素之一,探索科学有效 的薪酬管理体系是企业提高核心竞争力面临的紧迫问题 随着中国加入WTO,国外卷烟企业即将进入国内市场,国内烟草业的竞争 日趋激烈为了应对不断变化的市场环境,国内卷烟制造企业正进行大规模的联 合重组B卷烟厂作为一个大型的国有企业,原有的薪酬分配制度已经不能适应 企业竞争的发展需要加快分配制度改革,建立与现代企业制度相适应的薪酬制 度是适应市场竞争的必由之路 本文首先阐述了B卷烟厂薪酬体系改革问题提出的原因和背景,综述了国内 外相关的薪酬管理理论,分析了B卷烟厂原薪酬体系中存在的问题,重点针对B 卷烟厂原薪酬体系中存在的内部公平性缺失和激励作用不足的问题,提出了薪酬 改革方案从构建行政管理!专业技术!技能操作等几个岗位序列入手,做好定 岗定编和职位分析工作,完善岗位说明书,为薪酬改革打下基础根据企业生产 经营实际,运用科学的岗位评价方法对B卷烟厂的岗位工资进行了研究和设计, 同时,引入绩效考核体系为绩效工资提供依据,在此基础上,尝试构建一套以岗 位绩效工资制为主的!具有可操作性的薪酬体系 关键词:薪酬体系岗位评价绩效考核 多暨南大学硕士学位B卷烟厂薪酬方案再设计 AbstraCt WiththedeveloPmeniofeconomy,theenierpriseseonfrontwithunPrecedented marketehallengesPetitionsamongenterprisesareinfaettheeomPetitionsof taleniedPeoPle.Personnelresource15themostimPortantresourceintheenterprise. EnterprisesnoweonfrontwiththeehallengesonhowtoattraetthetalentedPeoPle, howtoinsPirethetalentedPeoPle,howtomotivatethetaleniedPeoPleaswellashow tofullymotivatethewholestaff,5Potential.Salarymanagemeni15oneofthemost imPortantfaetorsinPersonnelresoureemanagemeni.TheurgeniProblemofhowto enhaneenueleareomPetitionoftheenierprise15tofindoutaseieniifleandeffeetive salarymanagement. WithChinajoinedWTO,andtheforeigneigarettefaetorieswilltakePartinto Chinesetobaeeomarket,theeomPetitionwillbemoreandmorefurious.Inorderto dealwiththeehangesofthemarket,Chineseeigarettefaetoriesarereeombiningona largescale.Asalarge一sealestate一ownedenterprise,theformersalaryassignmeniinB eigarettefaetoryeannoteoPewiththeeomPetitionoftheenterprise.SPeedinguPthe reformationofthesalaryassignmeniandestablishsuitablesalaryrules15amustroad toeoPewithmarketcomPetition. Inthedissertation,theauthorfirststatesthebackgroundandthenecessitiesof salaryreformationinBeigarettefaetory.Byintrodueingrelatedtheoriesonsalary systeminChinaandaboard,theauthoranalyzedthemajorProblemsinBeigarette faetory.5salarysystem,esPeeiallytheProblemsofiniemalfaimessandlaekof inceniiveeffeet,thenPutsfo户刀ardsalaryreformationdesign.Thedesignbeginswith buildinguPseveralPostTeams:managemeniteam,Professionalteehniqueteamand skillsoPerationteam,thedesignrefleetsthePostassignmentandthenumberof PersonnelinaPostaswellasPostdutyanalysis,whiehlaysasolidfoundationfor salaryreformation.Andthen,theauthorusetheseientifiemethodofPosition暨南大学硕士学位B卷烟厂薪酬方案再设计 evaluationtodesignthePositionsalary.Atthesametime,introdueePerformanee apPraisalsystemtosuPPortthePerformaneesalary-basedonthis,trytodesigna PositionPerformancesalarymeehanism,oPerablecomPensationsystem. Keywords:eomPensationsystem,Positionevaluation,Pe而rmanceaPPraisal 111 ,丫暨南大学硕士学位B卷烟厂薪酬方案再设计 目录 一 摘要 AbstraCt 第一章绪论# 选题的背景 1.2B卷烟厂现状和薪酬体系问题的提出#1 1.3研究的目的及意义#9 1.4研究方法#9 1.5本章小结11 第二章薪酬体系设计的理论基础12 2.1薪酬及其功能12 2.2传统的薪酬激励理论#14 2.3国内外研究现状#19 2.4本章小结23 第三章B卷烟厂薪酬体系方案设计,#24 3.1薪酬体系设计流程24 3.2薪酬体系模式的确定#27 3.3岗位工资的设计#28 3.4绩效考核和绩效工资的设计37 3.5确定各岗位岗位工资与绩效工资的比重#41 3.6其他工资42 3.7弹性福利计划,#43 3.8本章小结44 第四章薪酬体系方案实施措施#45 4.1保证薪酬改革公正实施45 4.2加强薪资总额管理#-#46 4.3广泛进行沟通宣传#47 4.4规范薪酬改革配套管理制度48暨南大学硕士学位B卷烟厂薪酬方案再设计 4.5本章小结50 第五章本研究的主要结论与展望#51 5.1本研究的主要结论51 5.2今后的展望#51 注释53