晋升经理 踏上寿险事新平台 人生，因梦想而伟大人生，因责任而精彩 是否还记得入司之初“一年升主管、三年升经理”的豪言壮语！ 是否已经忘记当时的梦想， 只要维持主管就万事大吉？ 一年以后 只有居安思危，持续发展，才能立于不败之地 架构展望：从现在起季度育成1个组，一年以后， 你将拥有的架构 一年以后 我们再来算一笔帐： 房子 车子 孩子教育 赡养父母 家用 休闲 晚年 630万 （不计生病、失业等意外开销） 150万 100万 50-150万 72万 108万 60万 90万 每月需要多少收入 才够一辈子的生活开销？ 630万÷20年÷12个月＝26250元/月 房子 车子 孩子教育 赡养父母 04-08职级1-9月人均月收入 我们的收入水平在哪里，能否满足生活开销？ 所以，唯有重拾初心，持续晋升发展才能打破收入瓶颈，拥有品质生活和幸福晚年！ 晋升发展第1步：增员做大直辖 同一职级，直辖人数增加，管理利益增加 假设：部、组活动率65%，活动人均FYC3000元，组继续率90％，标准人力占比60%。 做大 人力提升 10倍 津贴提升16倍 两位主管真实对比：2019年1-9月小组增员及收入 A主任直辖月均人力17人，共获得16万元管理津贴，为B主任的7.7倍； A主任仅增员、管理利益较B主任高出17万元 直辖人力规模不同，收入大不同！ 直接管理利益有多少？ 19年1-9月累计直接管理津贴TOP10 直接育成津贴 第一年 13% 第二年及以后 8% 育成津贴=育成组当月组FYC×比率 只要是主管，可终生享受 间接育成津贴 第一年 4% 第二年及以后 4% 主管以上层级育成新的业务主任、行销主任时，公司给予一次性晋升奖金。核发时育成人职级需为主任以上职级。 晋升奖金=被育成主任晋升前12个月个人FYC总额的10%。 晋升发展第2步：育成，收入持续提升 育成的意义——开连锁店 展业——打工 做主管——开店 育成——开连锁店 哪种更赚钱？ 不育成，享受管理津贴：1 *21%=21% 育成，享受育成津贴：（1+4） *13%=65% 随着育成组团队的发展壮大，育成收入节节升高 肯德基在全中国拥有超过5000家加盟店，为什么不是直营店？ 算一算： 育成利益有多少？ 19年1-9月累计直接育成津贴TOP10 19年1-9月累计间接育成津贴TOP10 晋升05以后，持续增员+育成，可享受资深主任养成津贴 高级业务主任当季直接育成一个营业组及以上 高级业务主任当季直接增员2人及以上 享受条件 获奖标准 养成奖金为本组及当季直接育成组，当季和下季合计组佣的5％。 增员+育成，还有额外津贴