PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/ Word教程：/word/Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 目录 基本法变化背景 基本法变化——待遇篇 基本法变化——考核篇 基本法变化——支持篇 背景(1/4)：收入提升，势在必行 刚刚闭幕的十八届五中全会，中共中央提出“十三五”规划明确指出：“十三五”规划的核心目标是要全面建成小康社会，到2020年，GDP和人均收入都要比“翻一番”。届时，中国人均收入将达到12600美元，进入高收入国家行列 社平每年以10%左右速度成长，平安代理人收入增速低于社平，优势逐渐消失 背景(2/4)：公司高度关注业务员收入提升 寿险五年规划董事长会纪要—— 随着中国人口红利的消失，为确保寿险队伍的持续、健康发展，“提升业务员的收入水平”成为寿险最为核心、紧迫的任务 2年以上业务员个险收入达到社平 2年以上业务员平均收入达到社平2倍 业务员平均收入达到行业2倍 收入222目标： 公司高度关注全体业务员收入提升 寿险五年目标： 百万大军，万元收入 为了引导全体业务员关注收入、提升收入，2016年1月1日起，寿险将全面搭建标准人力管理体系，对不同年资业务员制定差异化收入追踪目标，最终实现收入222目标 1年内业务员： 0.5倍社平工资 1-2年业务员： 0.7倍社平工资 2年以上业务员： 社平工资 标准人力月均收入标准 背景(3/4)：寿险全面搭建标准人力体系 背景(4/4)：提升产能是收入提升的重要途径 标准人力管理体系的建立是以推动队伍收入提升为目标，而队伍收入与产能息息相关，只有产能的不断提升，才能实现收入持续提升 产能提升，收入提升 现状1：分公司人均收入和社平对比 期间，**省社平工资年均增幅6%，营销系列代理人人均收入于呈现下滑趋势，、的年均增幅较大，均为13%；整体而言，近四年分公司营销系列代理人人均收入均高于当年社平工资 注：社平数据系参考数据现状2：分公司各层级人均收入和社平对比 近年，社平工资增长稳定，**分公司各层级收入以保持增长，但增幅高低不同：试用、正式层级收入均低于社平工资且增幅涨缓慢，不具备社会竞争力，主管层级的人均收入高于社平，且大幅领先、增幅较大 注：社平数据系参考数据收入升级 考核升级 资源升级 2016年1月1日 基本法全省统一升至A版 标准人力体系纳入基本法 政策机遇