招投标对房地产成本控制的影响和展望 1.1 招投标体系建设的现状 国务院副总理曾培炎在出席首届中国招标投标高层论坛会议时对我国招投标事业做了充分的肯定：我国招投标事业自2000年《招标投标法》实施以来已经进入了一个快速发展的新阶段。招投标范围不断扩大，行业自律机制初步建立，市场监管力度明显加大，法律法规体系基本形成。目前，从建设工程发包、机电设备进口、产品和服务采购，到科研课题立项以及土地使用权转让，政府投资项目、采购等基本上实行了招投标。通过招标投标，为政府投资项目和采购节省了大量资金。他还强调政府部门要积极培育和发展招投标市场，完善招投标制度和法律法规体系，加强行业自律和市场监管，促进招投标事业健康发展，为促进科学发展提供服务。 随着我国招投标事业的快速发展，很多不合理、不规范的操作及一系列负面问题也同时在招投标过程中逐渐暴露出来，具体表现有：“权力标”及“关系标”太多，投标人借助地方行政领导干部的关系，以权利压制招投标正常程序；缺乏有效监督机构和管理体制，评标委员会的组成人员不符合要求，个别评标人员对评标不认真、不负责。甚至以劝谋私等等；招投标程序管理不严，招投标文件编制不具体；评标办法设置不合理，评标困难，结果不理想；投标单位挂靠现象严重，有些投标单位不具备要求的施工资质和能力，就借用别的施工企业资质，中标后再转包或分包，获得工程利益，使工程项目质量得不到应有的保证。 招投标事业是我国建设有中国特色社会主义经济的全国性事业，加强招投标事业的健康、有序发展是我国每个从业人员的行业使命，招标投标市场的运作必然将朝着更为规范化的方向发展。 1.2 房地产开发过程中的招标分类 　 在我国计划经济条件下，很多房地产开发企业选择客户的主要手段还是业主指定或项目议标，这种寻找合作伙伴的方式没有完全利用公开的社会资源，其范围是非常有限的，业主根本无法判断客户的真实能力，只能凭借该客户以往完成的项目的具体情况来推断该客户是否有实力，而殊不知该客户在以往完成的项目阶段所拥有的资源和该客户目前状况下的企业资源是如何的，虽然业主通过议标与客户确定了双方合作合同，但这种议标是非常有局限性，没有客户的全面的资源承诺，没能该客户完成项目各方面范畴的具体界定等等，所以这种选择合作伙伴的方式是非常危险的。 　　项目招投标管理从项目寻找资源客户开始，对需要完成的项目制定了一整套的管理方式，通过招投标管理能够建立最大范围的项目资源库，通过招投标管理能够更充分的认识和了解设计意图，找到合适的用材，通过招投标管理，提供了科学合理的公平竞争平台，让更多的投标人参与竞争，起到项目开发成本的控制。 房地产项目开发的完成并不是一个房地产开发企业能独立完成的，在规划设计过程需要设计单位，工程建设过程需要建设单位及监理单位，项目所需材料供应单位以及其它的一系列协作单位等