房地产项目运营知识框架(中篇) ——喻海文 2014年2月 目 录   1 项目运营：规模发动机、利润监控者   2 房地产项目组织与管控   3 房地产项目投资收益跟踪管理   2 Calvin H. Yu 目 录   4 房地产项目计划管理   5 项目运营会议决策管理   3 Calvin H. Yu 目 录   6 房地产成本管理   7 房地产项目营销管控   8 房地产项目运营绩效管理   4 Calvin H. Yu  第四部分 房地产项目计划管理 摘 要 计划管理决定项目运营的效率 关键节点：运营视角保障企业经营目标的达成 主项计划：管控视角实现纵向、横向的业务协同 专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导 部门计划：聚焦承诺，承接项目计划的桥梁 阶段性成果：衡量工作质量的标尺 项目计划管理的PDCA循环   5 Calvin H. Yu 4.1 计划管理决定项目运营的效率 经营计划： →是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施 的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企 业经营活动的全过程。 标杆企业一般按照平衡计分卡，分为财务、客 公司战略目标 户、内部运营、学习成长四个维度。 一般侧重财务及运营指标。 年度经营目标 示例：2011年实现销售收入30亿元。 年度经营计划 支撑经营目标实现的计划 示例：A项目在2011年开盘，年度销售收入9亿元。   6 Calvin H. Yu 4.1 计划管理决定项目运营的效率  房企“经营计划”管理模型 基于3年业绩预测，进行计划编制 执行计划 执行分析 项目盘点  7 3年业绩3年业绩集团年度经营计划经营计划 预测目标计划编制执行执行分析  现有项目 项目年度 新增项目 计划调整 计划编制  土地储备 3年资金 缺口 测算 Calvin H. Yu 4.1 计划管理决定项目运营的效率  “经营计划”的目标——指标结构 销售面积 新开工面积 销售金额 在建面积 经营类 回款金额 销售类 结算面积 竣工面积 结算金额 开发 经营活动净流量 节点 筹资活动净