从管理理论上说,员工绩效考核确实是个重要的管理方法,但从实践中的情 况看,大多数企业开展的员工绩效管理会存在一些不如人意的地方,比如员工的 绩效考核不能从根本上体现企业发展导向;对一部分想在企业长期生活的,或者 想在该组织中获取晋升机会的员工有较强的指针作用,但对那些觉得在该组织无 望的员工根本就起不了约束和促进效果,甚至在某种情形下还会起着相反的作用; 企业如果过分强调绩效考核,有可能还会产生员工个人的竞争、冲突等。前十几 年房地产市场火爆的时候,由于企业的收入增长非常快,对员工的考核要求相对 来说也比较马虎。近年来,随着社会经济发展的转型和治理,房地产市场不像过 去那样景气,该时候就是再按照原有的员工绩效考核和激励办法,可能会给企业 短期内带来很不利的一面,但员工绩效考核毕竟是企业经营管理的重要手段,现 在的问题不是要不要搞员工绩效考核,而在于怎样更好地联系企业的发展实际情 况,把企业员工的绩效考核做好,如何把员工的绩效考核与企业的长期发展有机 地联系在一起,真正把员工绩效考核的常规目的与改进企业人力资源素质的整体 提升巧结合起来。 本文属于案例性质的讨论,主要讨论的问题是:NJHDG企业员工绩效考评管 理现状及其分析,NJHDG企业员工绩效考核管理方案设计,NJHDG企业员工绩效 考核改进方案实施对策和管理建议。针对上述问题,本文采用的研究思路是:首 先学习了员工绩效管理和企业员工激励约束原理,结合个人在町HDG担任总经理 的工作实际,对所研究案例企业NJHDG企业员工绩效考核进行了系统的考察分析, 在此基础上,从理论联系实际的角度,对如何进一步提高案例企业NJ册G员工绩 效考核的改进进行了思考,并给出了具体的管理方案及其实施建议。本文采用的 主要研究方法是:文献研究法,理论联系实际,个案讨论和一般分析有机敲合。 本文共有日章组成,分别是:第1章绪论,第2章理论基础与代表性研究评 述,第3章NJHDG员工绩效考核现状分析,第4章NJHDG员工绩效考核改进方案 设计,第5章改进的NJHDG员工绩效考核方案实施对策等。 关键字:员工绩效绩效考核激励 IAbsbad Accordingtoamanagementtheory,employeeperformanceappraisalisreallyan importantmanagementmethods,butinpractice,mo巧compa打i巧employee performancemanagementtherewillbesomeunsatisfactory,suchasemployee performanceappraisaldoesnotre打ectthefundamentalenterprise development-oriented;employeeperformanceappraisalhasastrongpoi打ter化the roleintheorganizationforsomeemployeeswhowantsworkinIon呂-terminbusine巧, orwantto呂巧promotio打opportunities,butemployeeperformanceappraisalcannot playtheconstraintsandpromotingeffectforthosewhoemployeesfeelshopelessin theorganizations.Tenyeasago,whentherealestatemarketishot,becausecorporate earningsgrowthisveryfast,化estaffassessmentrequireme打tsalsorelativelysloppy. Inrece打tyears,alon呂withthesocio-economicdevelopmentandtransformationof govema打ce,therealestatemarketisboomu打likeinthepast,化eodginalemployee performanceappraisalandincentivesmightgiveenterprisesthedownsideintheshort term,butemployeeperformanceappraisal,afterall,isanimportantmeansof enterprisemanagement,theproblemnowisnoteitherengageinemployee performanceappraisal,butratherhowbe巧化linkthedevelopmentofenterprises actualsituation,etc. Themainissuesdiscussedin化ispap巧are:化eanalysesofperformanceappraisaland motivationofemployeesandmanagementstatus,thedesignofNJHDGemployee performanceevaluationandincentivemanagementprogram,theimplementationsand managementofNJHDGemployeeperformanceevaluationandincentivemeasures化 improveprogram.了osolvetheseproblems,theresearchprocessis:firstlyIcamthe employeeperformancemanagementandemployeesincentiveprinciples,combined withindiWdualHJHDG化rvedasgeneralmanageroftheactualworkon化e〇江化 studiesofenterprisesNJHDGemployeeperformanceevaluationandincentive systemsweretheinvestigationandanalysis,onthisbasis,from化eperspectiveof theorywithpractice,how化furtherimproveNJHDGstaffperformanceappraisaland incentiveimprovements,andgivesspecificmanagementprogramandits implementationoftherecommendations.Themain巧化archmethodusedin化ispaper are:literatureresearch,化eorywithpractice,casediscussionsandgeneralanalysisof organicintegration. The化esisCO打sktsoffivechapters,namely:Chapter1IntroductionChapter2 nTheoreticalFoundatio打andrepresentativeresearchreviewed.Chapter3化estatusquo performa打ceanalysesofNJHDGs化ffevaluatio打andincentive,Chapkr4thedesign ofNJHDGimproveemployeeperformanceevaluationandincentiveprogram. Chap化r5abouttheimpleme打tcountermeasui＊esforNJHDGimprovedemployee performanceev过luationandincentiveprograms. Keywords:Employeeperformance;performanceappi^aisal;incentives III目录 第1章绪论 1 1.1选题背景与意义 1 1.2本文主要讨论的间题 2 1.3研究思路与方法 2 1.4文章结构安排 3 第2章理论基础与文献评述 5 2.1理论基础 5 2.2代表性研究回顾 10 2.3总结与启示 ! 11 第3章NJHDG员工绩效考核与澈励现状分析 口 3.1NJHDG简介 13 3.2NJHDG员工绩效考核现状考察 15 3.3NJHDG员工绩效考核存在的问题及原因 18 第4章NJHDG员工绩效考核改进方案设计 21 4.1NJHDG员工绩效考核改进的基本考虑 21 4.2NJHDG员工绩效考核方案的内容 21 4.3NJHDG员工绩效考核实施问题 27 第5章改进的NJHDG员工绩效考核方案实施对策 30 5.1规范员工绩效考核管理制度 30 5.2加强员工绩效考核结果运用 31 5.3搞好员工的职业规划和晋升管理 32 5.4搞好企业文化建设 33 5.5做好员工的培训 33 结论与展望 35