通信行业前些年风光无限,尤其是在毕业生的就业选择中,华为、中兴等通 信公司还是首屈一指。但通信行业在移动通信浪潮的风光过后,就已经逐步开始 走下坡路。通过对近些年的行业薪酬数据调研发现,从2015年起,各通信公司的 实际薪资平均涨幅就基本上很难跑赢通胀,很多公司也传出裁员消息。 绩效管理是人力资源系统的重要的组成部分,体现了公司战略,是核心,影 响着公司运营的效率。绩效管理的有效性,影响企业的营收和未来发展。尤其是 在经济下行的当前发展阶段,通信行业发展下行的阶段,绩效管理系统需要迅速 转变和优化。 X公司是一家通信公司,成立于2013年,致力于4G以及4Gbeyond通信系统的 研发、生产,是产销研一体的公司。目前,公司经历了前几年的快速发展,己进 入瓶颈期,业务发展亟需转型,相应的管理体系也需调整。 通过调查研宄发现,X公司研发人员管理的特点是粗放管理,存在员工对绩效 考核体系认同度低、考核指标设计和导向不合理、绩效考核的激励引导不足等问 题,这些问题导致X公司无法适应当前快速扩张发展和竞争环境转变的特点。 本文通过研宄绩效管理相关理论在国内、外的发展研宄概况以及实践成果, 系统研究管理理论,阐述绩效管理体系的内涵、特点和主要内容,并分析其评价 标准,研宄影响实施效果的因素。结合X公司研发管理的现状,通过实地的调研和 数据的分析,研宄绩效管理系统在现阶段的运行效果,查找存在的问题和需要改 进的方向等。通过与总经理、人力资源部等就相关问题进行调查研究和访谈,确 定改进思路、确定设计原则。从绩效管理体系的四个方面进行了再设计,制定实 施步骤并不断完善。