我国经济近几十年来保持了较高的增速发展,各行各业都取得了伟大成就,其中工 程机械行业的发展对我国基础建设贡献了巨大的力量。特别是近几年国家强调绿色 GDP,环保的理念己深入人心,这对于混凝土砌块砖机的发展注入了强心剂。新型墙体 材料近些年被国家大力倡导,催生了巨大的环保新型墙体材料市场。这也给予了新型墙 体材料生产制造的专业设备厂商带来了发展机遇。为促使广西ST公司取得更为广阔的 市场份额和增长空间,广西ST公司眼下应该对公司所处的外部宏观竞争环境和产业竞 争环境进行全面的梳理与分析,同时对自身所拥有的能力和资源进行梳理,以便结合未 来市场的竞争和发展趋势,设计企业未来的发展战略,确保企业可以在竞争中取得领先 地位。 本文以国内外战略研宂学者的研宄理论为基础,结合国内外最新的研究进展为论文 做了理论的支持,并利用PEST、波特五力模型以及价值链分析理论对广西ST公司所处 的外部宏观环境和产业竞争环境以及公司内部的资源与能力进行了详实的分析,同时利 用SWOT矩阵,对四种可能的基本战略进行了初步的分析,最终提出了公司应执行“滚 雪球”战略,所谓“滚雪球”战略即以产品与营销为中心的同心多元化发展战略最为适 宜。坚持以混凝土砌块砖机为核心产品,同时延伸对周边相关配套工程机械专业化发展, 利用多年积累的技术和管理优势,加强产品营销服务,开拓市场份额,加强产品科研能 力,优化布局当前的产品结构,提升产品的竞争力,坚持以大西南区为大本营,逐步向 国内其他地区渗透,同时考虑在越南设置子公司,占据东盟地区的销售小高岭,最终形 成以产品研发、生产、营销与售后为一体的工程机械完整体系。为了确保战略得以执行, 本文提出了公司应对当前组织机构进行调整,加强人力资源保障、企业信息化建设以及 企业文化的建设,以确保战略可以顺利执行。 由于自身学术水平有限,在研究深度和准度上还有所欠缺,期望后续的研宂者可以 继续在本课题基础上展开更为深入的研究。