广西区烟草公司成立于1983年,这几年始终坚持以加快发展为主题、以扩大总量
为重要战略任务,大力推进“卷烟上水平”,实现卷烟销售总量扩大,税利持续高速增
长。但是也存在不容忽视的问题,物流基础薄弱、管理比较粗放、各地市级分公司发展
不平衡等等,未来发展不容乐观。
本文从企业发展战略理论出发,借鉴国外烟草物流发展经验,对比国内烟草物流发
展现状,通过对广西区烟草公司外部环境和内部环境的分析,找到烟草物流发展的差距
和问题,运用PEST分析法、SWOT矩阵等分析工具,为广西区烟草物流制定了总体发展
战略,即运用纵向一体化的发展战略,通过对企业内部物流资源进行整合,加强组织领
导、规范工作流程、提高物流水平,与广西烟草工业进行联合,实现物流一体化,扩大
物流规模、降低成本、增强公司竞争力。最后提出了战略实施保障措施,希望能从根本
上提高公司的物流管理水平和服务水平,最终突破瓶颈,迈向更高的发展台阶。
关键词:广西;烟草公司;物流;发展战略;一体化
==>>