近年来,随着国內经济的快速发展,经济总量不断增长,国内商业银行不断面临新的挑战。 促进商业银行持续、健康发展的管理系统各个組成部分中,绩效考核无疑是最为重要的部分。然 而,国内银行运行过程中存在的管理水平低下,管理方式值化,绩效考核不够规范等因素,很大 程度上影响了员工工作的积极性W及工作效率的提髙。面对日趋激烈的同业竞争,银行需采取先 进的管理方式,建立完善的员工绩效考核体系,才能在竞争中处于不败之地。据此,如何设计出 一套既符合银行区域发展的需要,又保证员工利益的科学有效的绩效考核体系,是银斤战略发展 的首要解决的问题。 本文W银行战略发展和现代企业管理的视A,分析了农行贺兰县支行原有绩效考核体系,指 出其运行过程中存在的问题,结合绩效考核的i本理论与方法I试图构建一套符含企业与区域经 济发展自身发展实际且行之有效的员工绩效考核体系。本文主要分为W下几个部分:第一部分主 要介绍研巧的绩效考核的背景、意义和报告的主要内容与结构;第二部分主要阐述了绩效考核的 相关理论!第H部分对农行贺兰县支行巧工绩效考核现状及问题进行分析:第四部分为绩效考核 体系具体方案设计!第五部分为对再设计后的绩效考核方案的实施与评估进行了简要说明。 关键词:商业银行,绩效考核,方案设计 IAbstract Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofthedomesticeconomy,economicoutputisgrowing, domesticcommercialbankscontinuetofacenewchallenges.Promotingthevariouscomponentsofthe managementsystemofcommercialbankssustainedandhealthydevelopment,performanceappraisalis undoubtedlythemostmajorpartHowever,theproce巧existsinthedomesticbankingoperationpoor management,rigidmanagementstyle,performanceappraisalandotherfac化rsnotup化Standards largelyaffectedtheenthusiasmandwork化improvetheefficiencyofthestaff.Facedwithincre犯ingly fiercecompetitionintheindustry,banksareKquired化adoptadvancedmanageme打tmethods,establish andimproveemployeeperformanceappraisalsystem,inordertowininthecompetition.Accordingly, how化design泣setofboth化meetthe打eedsofregionaldevelopmentbanks,butalso化ensurea scientificandeflfectiveperformanceappraisalsystemofemployeebenefitsisthebank'sstrategic developmentofthefirstproblem化besolved. In化ispaper,theperspectiveofthebank’sstrategicdevelopmentandmanagementofmodem enterprises,frombasictheoryofperformancecvalu江tionand抑alysisofthe乂griculturalBankofGhina branchinHelanoriginalappraisalsystem,pointingoutitsproblems,combiningthebasictheoryand methodofperformanceevaluation,trying化buildainli打ewithcorporateandregionaleconomic developmentpracticalandeffectiveself-developmentstaffperformanceappraisalsystem.Thispaperis dividedintothefollowingparts:Thefirstpartintroducesthestudyoftheperformanceevaluationofthe background,significanceandmaincontentandstructureofthepaper;thesecondpartdescribesthe theoryofperformanceappraisal;thethirdpartoftheAgriculturalBankofChinabranchinHelanstaff currentsituationandproblemsofperformanceappraisalforanalysis;fourthpartistheperformance appraisalsystemdesignspecificprograms;thefifthpartoftheimplementationandevaluationof improvedperformanceappraisalpn)grainarebrieflydescribed. Keywords:Commercialbanks,performanceappraisal,appraisalsystem 打目录 m-rn 1 第一节研究的背景、目的及意义 1 第二节国内外关于员工绩效考核的研究现状 2 第H节报告研究总体思路 4 第二章绩效考核理论及方法概述 6 第一节绩效考核理论概述 6 第二节绩效考核方法概述 7 第兰章农行贺兰县支行员工绩效考核现状及问题分析 11 第一节农行贺兰县支行概况 11第二节农行贺兰支行员工绩效考核现状及调查 15 第H节绩效考核中存在的主要问题 19 第四节绩效考核问题原因分析 21 第四章农行贺兰县支行员工绩效考核方案再设计 23 第一节绩效考核方案再设计目标和原则 23 第二节绩效考核方案再设计的思路 23 第H节绩效考核方案再设计的流程 25 第四节绩效考核方案的具体再设计内容 27 第五章农行贺兰县支行员工绩效考核方案实施与评估 39 第一节绩效考核方案实施 巧 第二节绩效考核结果评估 40 第六章总结 41