无论是专业学者,还是企业经营者,都对采购活动进行了管理,并且越来越 重视。采购活动的效率以及采购活动的成效,共同决定了采购是企业成本管理中 非常重要的一部分。而企业的成本管理直接影响着企业的产品在市场中的价格竞 争力。因此,采购在企业活动中有着举足轻重的作用。 本文的研究对象是z公司基于供应链管理的采购模式的研究,主要探讨的是 其经营范围内的商品的采购模式。在论文的整个写作过程中,运用了比较分析的 方法、文献分析的方法和理论分析的方法,结合实际工作中的操作,总结分析, 发现Z公司在很多方面都存在问题,主要包括:采购组织架构中存在职责混淆、 没有较为清晰的采购流程、对采购的商品没有进行分类管理、没有采购计划的管 理、没有合适的采购入围机制、没有与供应商形成战略合作、没有供应商评价体 系、信息交互存在障碍以及存在采购风险等。 针对存在的问题,本文结合供应链管理理论,对公司的采购模式进行优化和 改进。改进的主要措施有:引进供应链管理的概念、实行JIT采购,调整采购组织 中各成员的职责范围、调整采购供需管理、建立良好的战略供应商伙伴管理、组 建相对合理且适合的供应商评价体系、推广信息平台的综合运用、加强风险管控 等。这些措施在优化了公司采购模式,提高了公司的反应效率,增加供应柔性的 同时,也使Z公司更能实现公司的管理要求和战略目标。 Z公司是一家典型的钢铁贸易企业,对其采购管理的活动,无疑可以迀移到类 似的钢材贸易企业,对这些企业可以借鉴学习和作为参考的标准。 关键词:供应链供应链管理JIT采购模式 I ABSTRACT ABSTRACT Bothprofessionalsandbusinessoperatorshavemanagedprocurementactivitiesandmoreandmoreattentionhasbeenpaidtothem.Theefficiencyofprocurement activitiesandtheeffectivenessofprocurementactivitiesdeterminethatprocurementisa veryimportantpartofenterprisecostmanagement.Thecostmanagementofenterprises directlyaffectsthepricecompetitivenessoftheirproductsinthemarket.Thereforeprocurementplaysanimportantroleinenterpriseactivities. TheresearchobjectofthispaperisZCompany'spurchasingmodebasedonsupply chainmanagement,mainlydiscussingthegoodswithinitsbusinessscope.Onthe processofwriting,usingthemethodsofcomparativeanalysis,literatureanalysisand theoreticalanalysis,combinedwiththeactualoperation,summarizedandanalyzed, foundmanyproblemsofZCompany:confusionofresponsibilitiesintheprocurement organizationstructure,noclearerprocurementprocess,noclassifiedmanagementof purchasedgoods,nomanagementofprocurementplan,noappropriateprocurement shortlistmechanism,nostrategiccooperationwithsuppliers,nosupplierevaluation system,obstaclesininformationexchangeandprocurementrisks. Inviewoftheexistingproblems,thispaperoptimizesandimprovesthecompany's procurementmodewithsupplychainmanagementtheory.Themainmeasuresfor improvementare:introducingtheconceptofsupplychainmanagement,implementing JITprocurement,adjustingtheresponsibilitiesofmembersofprocurementorganization, adjustingprocurementsupplyanddemandmanagement,establishinggoodstrategic supplierpartnermanagement,establishingarelativelyreasonableandsuitablesupplier evaluationsystem,promotingthecomprehensiveuseofinformationplatform, strengtheningriskmanagementandcontrol,etc.Thesemeasuresnotonlyoptimizethe company'spurchasingmode,improvethecompany'sresponseefficiencyandincrease supplyflexibility,butalsomakeZCompanymoreabletoachievethecompany's managementrequirementsandstrategicobjectives. ZCompanyisatypicalsteeltradingenterprise.Itspurchasingmanagement activitiescanundoubtedlybetransferredtoothersteeltradingenterprises. Keywords:SupplyChainSupplyChainManagement,JIT n 目录 第一章绪论1 1.1选题背景及其意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 3 1.2研究内容 3 第二章供应链管理相关理论 5 2.1供应链管理理论 5 2.2采购与供应链管理 6 2.2.1采购在供应链中的重要作用 6 2.2.2供应链管理下采购特点 7 2.3战略采购 9 2.3.1TCO 10 2.3.2采购物资细分矩阵 11 2.4JIT采购模式 13 第三章Z公司概述 15 3.1Z公司介绍 15 3.2Z公司供应链现状 16 3.2.1Z公司供应链结构 16 3.2.2Z公司供应链各节点介绍 16 第四章Z公司采购模式问题根源分析 20 4.1组织结构现状与问题分析 20 4.1.1Z公司组织架构 20 4.1.2各部门职责 20 4.1.3组织架构中问题分析 21 4.2采购流程现状与问题分析 22 4.2.1采购流程现状 22 4.2.2采购流程问题分析 23 4.3采购供需管理现状与问题分析 24 4.3.1采购供需管理现状 24 4.3.2采购供需管理问题分析 25 III 4.4供应商管理现状与问题分析 26 4.4.1供应商管理现状 26 4.4.2供应商管理问题分析 26 4.5采购模式管控现状与问题分析 26 4.5.1采购模式管控现状 26 4.5.2采购模式管控问题分析 27 4.6采购信息系统现状与问题分析 27 4.6.1信息系统的简介 27 4.6.2采购信息系统现状 28 4.6.3采购信息系统问题分析 28 4.7采购风险控制现状与问题分析 29 4.7.1采购风险分类 29 4.7.2采购风险控制现状 30 4.7.3采购风险控制问题分析 30 4.8本章小结 30 第五章Z公司基于供应链管理环境下的采购模式完善 32 5.1基于供应链管理环境下的总体思路和策略 32 5.1.1总体思路 32 5.1.2供应链管理思想与供应链管理战略 33 5.2组织结构完善 33 5.3实施TCO采购管理 35 5.4采购流程优化 38 5.5采购需求管理 38 5.5.1采购品类管理 38 5.5.2采购计划管理 42 5.6供应商管理 43 5.6.1与上游供应商形成战略合作 43 5.6.2供应商选择评价体系 45 5.7供应链信息管理平台改进 48 5.8风险控制 49 5.8.1加强技能培训 49 5.8.2采购人员道德风险控制 50 5.8.3采购风险制度文化建设 51 IV 第六章结论与展望 52 6.1结论52 6.2展望52 i^cii54