（内部资料） 策划部管理制度及岗位职责 策划部 2016年12月 第一部分 策划部工作职能 一、策划部工作职责 （一）主要工作职责 1．负责项目的定位与策划提案的撰写； 2．负责项目创意与推广策略的制定； 3．负责项目的策划和参与项目组织、实施工作； 4．负责与客户关于项目策划的沟通工作； 5．策划部直接对总经理负责。 （二）其他工作职责 1、有效组织实施媒介宣传工作 公司媒介（新媒体、传统媒体等）资源的积累，宣传方案的策划撰写和沟通工作，媒介项目的组织实施。 2、有效组织实施影视视频工作 建立与影视制作公司及其他合作单位的联系渠道，宣传片、广告片等影视视频类项目的创意策划和客户沟通工作，项目的组织实施工作等。 3、日常资料库的建立 资料库主要包括资料与图库两方面，不但对有关国内外项目方案及有关信息进行搜集汇总，而且需存储大量的图片，以备策划方案写作时需要。 二、部门岗位职责 （一）部门主管 直接责任： 1.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 2.按项目需求制定策划方案与提案审核。 3.策划部管理细则的制定，上报和实施。 4.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 5.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。 6.主持策划部例会，参加有关策划会议。 7.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。 8.负责组织策划部策划文案的专业实施和技能的培训。 9.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。 10.监督、检查策划部各项工作。 11.协调与相关部门的关系。 12.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。 2.对项目策划方案按计划实施负责。 3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。 4.对策划方案实施费用的合理运用负责。 5.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。 6.对工作任务调配的合理性负责。 主要权力： 1.向总/副总经理报告工作。 2.项目策划方案制定的组织安排。 3.项目形象策划方案实施的组织安排。 4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。 5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力 管辖范围： 项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。 （二）策划文案岗位职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。 第二部分 工作流程 1.项目由策划部主管根据项目情况指派策划人员负责，该策划人员