Sheet1 成功地产 领袖高地 项目工作计划表 制表时间：2007年9月1日 制表人：普通 WBS工作结构分解 职能部门 起止时间 重要程度 一级 二级 三级 计划管理部 营销策划部 规划设计部 开 工程管理部 招标管理部 成本控制部 财 行政人事部 开始时间 结束时间 总用时 ★★★ 一级 发 务 ★★ 二级 部 部 ★三级 第一阶段、土地获取与准备阶段 ◎ 责任部门 ○ 配合部门 1、土地取得 11、签订正式土地出让合同 ◎ 12、办理《国有土地使用证》 ◎ ★ 13、土地款支付 ◎ 14、项目贷款办理 ○ ◎ ★★★ 15、土地移交公司 确认周界，确认是否有待拆迁物 ◎ 2、编制项目开发节点计划 ◎ ★★ 3、选址意见书办理 31、案名确定 ◎ 32、取得选址意见书 ◎ ★ 4、计委立项 41、准备银行资金证明 ◎ 42、取得立项批复 ◎ ★ 5、计委招标备案 ◎ ★ 6、申请《建设用地规划许可证》 ◎ ★ 7、航空限高争取 ◎ ★★★ 8、土地周边和地下现有管网图纸取得或实测 ○ ◎ ○ 9、地下管线探测 91、探测单位招标确认 ◎ 92、探测完毕，取得报告 ○ ◎ 93、外部协调和处理 ◎ 第二阶段、项目设计报审阶段 21、项目定位研究 21、定位报告编写 a)