易地扶贫搬迁是在精准扶贫工作的大背景下,由政府引导和实施,把居住在自然条 件恶劣地区的贫困户搬迁到生产生活条件较好的地方,通过从源头解决贫困户的生活实 际困难来实现脱贫目标,它是标本兼治解决贫穷问题的最有效措施之一,是贫困户脱贫 致富的重要途径。易地扶贫搬迁项目在精准脱贫攻坚工作中有着举足轻重的作用,项目 实施的进度直接影响到一个地区每年的扶贫成效考核和整个地区的脱贫进程。同时,该 项目是按国家扶贫总体规划、分年度、有计划、有组织进行实施的工程,具有受国家政 策影响大、项目实施时限比较短、涉及的群体比较特殊、搬迁工作任务繁重、政府指标 下达速度等因素制约的特点,从而导致了项目在推进过程中面临着比其它一般性工程项 目更大的管理难度。本文将G县易地扶贫搬迁项目作为案例进行研宄,通过对前2期易 地扶贫搬迁项目进度管理滞后情况进行分析,采用甘特图法和S型曲线法检测进度节 点,查找出G县易地扶贫搬迁进度缓慢问题及原因,并针对问题完善项目WBS、加强 进度检测、利用倒排工期法重新制定进度计划,在组织和保障措施到位的情况下形成了 新的易地扶贫搬迁项目进度控制管理方案,并将新方案运用于后9期的项目中,以此加 快G县的易地扶贫搬迁项目推进进度,确保项目按计划全部竣工,保证G县在2020年 按期脱贫。