e 国美电器2017年度品牌公关方案 新的风口 新的机遇 新的竞争 国美在舆论场的新机会已至 【O2M全渠道】 【O2M全零售】 【全渠道·新场景·强链接】 【6+1】 舆论焦点 “新零售”词条的关注度完成了由无到有的蜕变 步步高 家乐福 天虹 珠宝商 阿里 “新零售”的领域之争 以万达为代表的商业地产 以小米为代表的制造业 以阿里为代表的互联网 “＋互联网”生态 “未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。就像，物流的本质不是快，而是降库存。只有线下、线上、物流真正结合，才能为企业带来更多收益” “价格厚道、高效率是小米追求的愿景和王道，小米不是把自己锁定只在网上做，而是定位成新零售，怎么形成高效率的运作模式“ “以线下零售为基础，借助互联网工具，将自身场景优势进行丰富和升级，优化运营和服务系统，并以平台化思维进行整合营销的“＋互联网”生态” 更高效率的运作模式 线下、线上、物流结合 关键词 关键词 关键词 新零售的竞争格局——从企业到模式角逐 转型基础与模式决定转型路径 新零售 舆论聚焦 让国美以供应链为核心的传统零售转型路径 成为“新零售”转型的样本之一 实现舆论卡位 成为传统零售转型新零售的标志性企业 国美电器对于控股集团的意义 国美电器是控股集团的所有业务源生点 从业务角度看 是控股集团五大板块的业务源生点 从战略角度看 是控股集团“6+1”战略的核心价值点 从价值角度看 是控股集团新零售战略实现的关键内核 与友商的新零售商业本质和模式不同 经营思维 B2C商业价值再造 零售产品升级 以人为核心的门店经营、商品经营、场景经营、前后端服务经营 以供应链为核心，通过互联网技术工具的应用，实现交易效率和生产效率的最大化 商品升级、体验升级、服务升级、渠道通融，用市场化的方式将零售优势产品化 错位竞争与阿里新零售产生区隔； 舆论卡位，引发“新零售”思维、模式和路径的价值之争 线下零售商 “零售+娱乐”休闲型卖场 线上电商 协同商业基础设施的平台 实现多方共赢，构建自身生态圈 满足人的商品、场景、体验、服务需求 源生点卡位1：前台用户交互能力 国美与阿里企业经营思维本质性区别 源生点卡位2：后台供应链能力 保障零售产品化，延长消费行为 关注商品全生命周期的价值提升 平台与企业间的营销关系演变为更深度的互利共赢的新零售关系 国美与阿里新零售转型内核动力的区隔 VS 源生点卡位3：线上线下全融通 通过供应链再造和互联网工具运用 让线下与线上整体实现渠道、场景、体验的全融通 流量 共享 商品 共享 物流 共享 系统 共享 VS 国美与阿里新零售转型各自带来的意义 更关注B2B式零售效率提升