权责分明，各司其职
委托代理，纵向授权
激励与制衡机制并存
高效原则-----委员会成员不宜过多，以三人为佳,以便于高效决策
代表原则-----执行委员会应代表所有股东的利益
有效原则-----执行委员会成员应有经营管理经验，并且有时间和精力管理公司

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管理层负责业务计划与预算的制定过程，根据执行委员会整体目标，确定具有挑战性的，并且是可以达到的目标以及相应的行动计划
作为执行委员会和管理层之间的“管理合同”，预算方案是确定管理层权限的重要依据，在预算范围内的经营活动，管理层可以自行决策，而在预算外的活动，则需执行委员会批准
业务计划和预算完成状况是业绩评估的最重要的基础之一，是“量化的经营目标+行动方案+关键业绩指标”
通过业务计划和资金预算，优先重点，保证重点项目，明确各单位的资源投入
是一个动态过程：自上而下制定目标，自下而上制定行动方案，在执行过程中修正、改善
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