在经济全球化和互联网新技术加快发展的时代背景下,以80后、90后为代 表的新生代员工已成为现在企业的主力军。他们性格鲜明、崇尚自由、工作热情、 擅长学习、追求成就,与之前年代的员工有着明显差异,如何加强对新生代员工 的管理已经成为现代企业人力资源管理中无法忽视的问题。因此,准确把握他们 的个性特点和需求特征,了解各项激励因素对他们的激励作用从而制定出科学合 理的激励政策,就成为现代企业人力资源管理面临的巨大挑战。 本文以对太平洋保险公司安徽分公司为案例对象,运用激励相关理论,釆取 文献研究法、访谈法、问卷调查法、案例分析法对该公司新生代员工非物质激励 现状及存在的问题进行分析,并就如何制定科学有效的非物质激励方案提出建议。 全文共分为五个部分: 第一章绪论。该部分主要说明选取“太平洋保险公司安徽分公司非物质激励 对策研宄”这个论题背景。从理论意义与实践意义上阐述了本论文的研宄意义。 之后介绍了国内外对于相关理论的研宄历史与进程。然后用文字与思路图介绍了 作者的思路,并提出了研宄方法与细分研究对象以及选择目标对象的理由。最后 与之前学者的成果做对比说明了在哪些方面有可能做出创新。 第二章相关理论概述与概念界定。本章主要包括对新生代员工与激励理论的 相关概述两大模块。关于新生代员工的相关概述本文首先对综合国内外对新生代 员工的定义,对新生代员工这个概念进行了较为合理的界定。随后在此基础上研 究了新生代员工的成长环境,以及这些环境导致的新生代员工与传统员工相比所 具有的特殊性。最后,根据新生代员工表现出的特殊性来分析新生代员工可能存 在的一些特殊偏好。激励理论方面主要从梳理主要的激励理论出发,再归纳总结 有关非物质激励相关的研究成果。为论文之后的调研与方案设计提供理论基础。 第三章太平洋保险公司安徽分公司新生代员工非物质激励现状。本章首先对 太平洋保险公司进行了简单的介绍。之后从太平要保险公司安徽分公司的组织架 构,人员特点等方面介绍了安徽分公司的人力资源现状。然后,根据相关理论制 定了调查问卷,在公司内部进行扩散,之后对调查问卷的结果进行了第二次访谈。 最后,结合调查问卷与访谈的结果分析安徽分公司新生代员工非物质激励方面存 I在的问题。 第四章太平洋保险公司安徽分公司新生代员工非物质激励方案设计。该部分 针对第三章所发现的问题,结合激励理论与非物质激励的研究成果对太平洋保险 公司安徽分公司新生代员工非物质激励提出解决方案。首先根据激励理论提出了 方案的设计思路,主要包括方案设计的目标,与方案设计的原则。然后从环境、 精神、职业发展等三个主层面进行了非物质激励方案的设计。 第五章研宄结论与展望。该部分最后简要概括了本论文的主要研宄结论,对 本次研宄与论文写作进行了总结,指出了研宄的一些发现与可能的贡献。最后指 出了研宄在过程中可能存在的一些不足之处及下一步研宄的方向。