目录

1. 简介--------------------------------------------------------------------------------------------4 - 5

2. 供应链管理对供应商的要求------------------------------------------------------------- 6 - 8

3. 交货条款说明-------------------------------------------------------------------------------- 9

4. 发运和交货指导------------------------------------------------------------------------------10

5. 供应商交货绩效评估概要------------------------------------------------------------------ 11

6. 常用问题解答------------------------------------------------------------------------------ 12 - 13

7. 意见反馈表-------------------------------------------------------------------------------------- 14

简介

物流部MP&L （Material Planning and Logistics）
物流部（物料计划及后勤）是包括以下几个职能部门：
· 供应链
· 生产计划及整车发运
· 物料操控及包装工程
· 海关、运输及后勤

供应链管理SCM （Supply Chain Management）
供应链负责订单的跟踪和库存控制，保证工厂有足够的物料，满足生产需要。

使命
确保零件在要求的时间、按要求的数量并且以最低成本方式到达工厂，以满足工厂生产需要，而没有零件短缺。

目标
供应商联系网络
发布订单
评估供应商交货绩效
控制库存水平
对供应商在物流的流程和系统运用方面进行培训

任务 www.m448 中国最大的资料库下载
协调解决任何与订单要求不符的交货，这些差异可能由以下因素造成；
生产计划变更和生产排程的变更
供应商交货能力有问题
收货纪录的不完整、或错误
运输方问题
其它的不可抗力