保险规划师“五自”标准化体系之日常管理体系 会议经营操作指引 “五自”标准化体系关系图 目 录 CONTENTS 02 工作例会运作 标准化会议经营模式 基础会议 工作例会 每日召开 定期召开 基础会议运作—干部早会 目 的：团队目标追踪 团队问题解答 实施主体：职场负责人 运作对象：各级主管 时 间：20分钟（于早会前10分钟结束） 基本流程（包含但不限于以下环节）： 基础会议运作—干部早会 基础会议运作—干部早会 可设定固定格式让主管遵循格式进行汇报 汇报内容： 1、团队今日出勤人数 2、昨日活动量情况 注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决 《工作汇报》 基础会议运作—干部早会 《工作联系》 对当日及近阶段工作计划和措施进行宣讲落实 说明早会重点内容及需要主管和五大功能组配合的地方 强调二早需强化的重点内容，及需要和属员宣导和解决的问题 会议管理专员做好相关资料的准备 ★会前 会议管理专员：相关资料准备，提前沟通相关事宜 主管：提前准备好干早汇报内容 ★会中 会议管理专员：严格考勤，记录主管出勤和各团队预出勤情况 职场负责人：时间掌控，会议氛围，主题明确、内容充实紧凑 主管：汇报团队昨日情况，并做好会议记录 ★会后 会议管理专员：注重落实与追踪 基础会议运作—干部早会 操作 要领 ★忌流于形式，缺少中心思想 ★忌朝三暮四，无规律可遵循 ★忌违背公司经营主题，成为抱怨会议 基础会议运作—干部早会 注意 事项 大早会是职场会议经营的关键动作。 成功运作大早会，可以提升职场的出勤率、营造氛围、传达政策、鼓舞士气，提高团队战斗力。 同时大早会可成为发现人才、培养人才的平台。 基础会议运作—大早会 基础会议运作—大早会 目 的：规范操作流程、提升运作水平、 鼓舞团队士气 实施主体：功能组组长、会议管理专员 运作对象：全体保险规划师 时 间：30-60分钟 工 具：月早会行事历 周早会行事历 基本流程： 基础会议运作—大早会 目的 调节职场氛围 振奋团队精神 增加早会魅力 锻炼伙伴体能 操作要点 人人参与、领舞安排 经常更新、适时创新 道具准备、音乐配合 基础会议运作—大早会 目的 建设爱司文化 严肃会议纪律 振奋高昂士气 营造积极氛围 操作要点 严肃性和纪律性 诵读时气势如虹 诵读时激情澎湃 基础会议运作—大早会 目的 坚定从业信念 提升销售技巧 内容 知识类 新闻类 金融类 形式 讲解、领读、齐读 基础会议运作—大早会 专业类 制度类 目的 激励先进、鞭策后进 内容 展示团队与个人工作成果 点评个人和团队发展状况 激励大家实现目标 形式 海报、白板、主持人播报等 基础会议运作—大早会 操作要点 展示要及时准确 事先沟通，确保展示者要给以配合 主持人的声音要富有感染力 要配以适当的背景音乐 可以按团队进行，增强团队凝聚力 结合当时的经营重点进行渲染 。