战国时代 教育培训机构的 发展战略
安博教育副总裁 黄森磊
第一部分 战国时代的到来
一、烽火连三月：教育培训企业上市潮
环球雅思
学而思
学大
二、资本市场的长跑：
第一阶段: 私募融资 第二阶段: IPO 第三阶段: 持续增长的红舞鞋
三、增长之路：2种基本模式
Organic sales
M&A
500强案例: CISCO
500强案例: COKE
投资者的关切: 1.整合 2.协同 3.增长
投资者的关切: 1.钱 2.时间 3.增长
四、大趋势解读
$ 学大 $ 学而思 $ 新东方 $ 安博 -学历 -职教 -基教
学大教学点布局——27省40个城市数量163家
学大教学点布局——27省40个城市数量163家
学大教学点布局——27省40个城市数量163家
学而思教学点布局——5省6个城市数量80家
学而思教学点布局——5省6个城市数量80家
新东方教学点布局——23省40个城市数量309家
新东方教学点布局——23省40个城市数量309家
新东方教学点布局——23省40个城市数量309家
安博教学点布局——16省19个城市数量111家
安博教学点布局——16省19个城市数量111家
安博教学点布局——16省19个城市数量111家
四家教育机构综合对比K-12业务
第二部分 战国时代的7个建议
一.变局：K-12 TUTORING
波特的5力竞争模型
二、战国时代的7个建议建议一：重新定位
领先者
跟随者
挖掘者
变革者
案例：EDU
案例：XRS
案例：YIXUN
案例：AMBO
建议二：竞争战略
竞争战略1：低价原则 竞争战略2：集中原则 竞争战略3：差异化原则 教育的特色 *区域 *内容 *人 *技术 *业态
建议三：发展战略
老产品/老市场
老产品/新市场
新产品/老市场
新产品/新市场
建议四：创新在哪里
教育服务业的创新 *理念 *业态 *商业模式
建议五：人才培养
人才是创新的短板
建议六：新技术
与课程整合是关键LINK
建议七：合的哲学
安博的三联主义 --联合 --联盟 --联姻
欢迎大家批评指正
联系人:黄森磊 联系电话: 13901032273
MOON LAUNCH。